事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（）。

[多选题]事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（）。A.产品B.服务C.市场D.地区

[多选题] 超事业部制组织结构的缺点包括()。A . 易出现组织机构重叠现粮B . 管理层次多，内部沟通难C . 各事业部责权关系不明确D . 管理人员多，管理费用高E . 易出现管理人员膨胀现象

[问答题] 事业部制组织结构是什么？

[单选题]事业部制组织结构的优点是（）。A.命令统一，职责明确，组织稳定B.有利于回避风险.内部控制和专业管理C.创新过程的信息化和网络化D.密切配合.反应灵敏

[多选题]事业部制组织结构的优点是（　　）。A.使得企业集团的发展战略向以客户为中心，以开发新产品为宗旨的市场导向转型B.可以确保高层管理者维护企业基本活动的权

[问答题] 事业部制组织结构有何优点?

[问答题,论述题] 事业部制组织缺点。

[问答题,论述题] 事业部制组织优点。

[单选题]区域事业部制组织结构的优点有( )A．在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策B．与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削弱成本费用C．有利于海外经营企业应对各种环境变化D．节约管理成本

A．有利于企业高层领导摆脱行政事务B．既有较高的稳定性，又有较好的适应性 C．有利于把联合化和专业化结合起来 D．有利于培养全面的管理人才 事业部制结构的主要优点:1、 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。2、 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。3、 事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多