发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（）

[单选题]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A .将自我介绍用电子邮件发送给团队B .安排与每位团队成员面对面的会面C .安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D .开始团队成员重新分配任务

[单选题]市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）A . 根本原因分析和技术问题的行动计划B . 项目的技术和商务目标，可行性和盈利性C . 修订项目需求的变更请求D . 对导致技术问题的过程进行解释

[单选题]当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）A . 与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。B . 根据发起人A的目标完成项目。C . 开始变更控制程序。D . 更新干系人登记册。

[单选题]项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）A .概率与影响矩阵B .准备金分析C .集思广益D .风险审计

[单选题]由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 建议替代解决方案，继续项目。B . 更新工作分解进度。C . 与干系人开会，讨论下一步措施。D . 提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。

[单选题]由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括（）。A . 决定项目是否启动B . 制定项目总体目标C . 编制项目实施计划D . 提供项目所需资源

[单选题]由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括（　　）。A.决定项目是否启动B.制定项目总体目标C.编制项目实施计划D.提供项目所需资源

[单选题]项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。A . 评审项目的变更管理流程B . 收集团队成员的意见，并准备一次风险评估C . 确定变更所需工作D . 在变更日志中更新变更请求的状态

[单选题]目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）A .提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一B .提供该信息，如果只是要求一次C .不提供该信息，因为对项目没价值D .尝试与发起人妥协

[单选题]在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）A . 状态更新B . 风险登记册C . 项目章程D . 关系人登记册