[多选题] 企业实施战略人力资源管理时的障碍有（）。A . 组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效B . 人力资源管理活动的成果难以量化C . 职能管理人员更关注技术问题D . 对人力资源的价值缺乏认识E . 人力资源管理人员的水平较高
[多选题] 组织战略制订过程包括（）。A . 确立并说明其经营活动的使命B . 确定关键性的作用因素，清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇C . 对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价D . 确定架构E . 确定战略
[多选题] 战略人力资源管理的特征包括（）。A . 战略性B . 系统性C . 多样性D . 目标性E . 灵活性
[多选题] 目前并非所有的组织都愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有（）。A . 管理层的价值观B . 行业的竞争程度C . 对待风险的态度D . 人力资源服务外包的可能性E . 员工技能的性质
[多选题] 与成长战略相关的战略性人力资源问题主要包括（）。A . 裁员B . 保证在快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准C . 适应市场需求D . 改变现有员工的晋升和发展的机会E . 制订适当的规划以保证及时雇用和培训新员工
[多选题] 下列关于传统的人力资源管理与战略人力资源管理的表述正确的有（）。A . 传统的人力资源管理人员的职责是职能专家，战略性的是业务管理人员B . 传统的焦点在于员工关系，战略性的在于与内部及外部客户的合作关系C . 传统的关键投资在于人、知识，战略性的在于资本、产品D . 传统的经济责任在于成本中心，战略性的在于投资中心E . 传统的创新是缓慢、被动、零碎的，战略性的是迅速、主动、整体的
[多选题] 根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。A . 战略制订者B . 战略伙伴C . 变革推动者D . 管理专家E . 员工激励者
[多选题] 下列关于内部成长战略内容的描述，正确的是（）。A . 关注市场开发、新产品或新服务的开发B . 制订适当的规划以保证及时雇用和培训新员工C . 将资源组织起来以强化现有优势D . 实行适度的裁员战略E . 适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展的机会
[单选题]在人力资源规划的过程中，非人力资源管理部门的职责是（）。A . 预测公司的人员供给B . 向人力资源部门提交人员需求计划C . 拟订平衡供需的计划D . 汇总各部门的需求计划，综合平衡和预测公司的人员需求
[单选题]追求顾客对某种特殊品牌的忠诚，更倾向于采用投资战略或参与战略的人力资源战略模式的是（）。A . 成本领先战略B . 聚焦战略C . 差异化战略D . 稳定战略
[单选题]按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理者的（）角色。A . 变革推动者B . 管理专家C . 战略伙伴D . 员工激励者
[多选题] 下列关于战略性人力资源管理的描述，正确的是（）。A . 战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担B . 战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力C . 战略性人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性D . 战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从人力资源活动的增值角度孝虑费用支出E . 战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
[单选题]对组织人力资源管理活动的效果进行量化评估，正确的做法是（）。A . 需将定量指标和定性指标相结合，尽量使用客观性指标B . 一般不对人力资源管理部门本身的工作绩效进行评价C . 完全由人力资源部门自我总结D . 尽量使用主观性指标
[多选题] 对于人力资源管理活动的绩效评估方法，表述正确的是（）。A . 对自身工作进行评定B . 人力资源管理部门的工作对组织整体绩效贡献的评价C . 不需要中间变量D . 人力资源指数包括6个指标E . 人力资源有效性指数包括15个指标
[单选题]子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是（）。A . 民族中心模式B . 多中心模式C . 地区中心模式D . 公司中心模式
[单选题]战略人力资源管理的一个重要观点认为，从高层到基层，几乎所有的管理人员都要承担人力资源管理的责任，其原因不包括（）。A . 所有管理者喜欢从事人力资源管理工作B . 人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中C . 人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行D . 人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
[单选题]主要目标是获得高度稳定与可靠的员工，与员工之间表现为纯粹的利益交换关系的人力资源战略模式是（）。A . 投资战略B . 参与战略C . 诱因战略D . 成长战略
[多选题] 人力资源管理者的直线职能包括（）。A . 帮助直线经理处理员工的不满和员工之间的关系B . 要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施C . 为直线管理者提供人力资源管理方面的支持D . 在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能E . 在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作
[多选题] 组织是否愿意对人力资源进行投资，主要取决于以下因素（）。A . 管理层的价值观B . 对待风险的态度C . 员工技能的性质D . 人力资源服务外包的可能性E . 人力资源边际报酬递增性质
[多选题] 下列符合巴尼的观点，满足企业优势资源需要的条件有（）。A . 不能被对手所模仿B . 人员素质要求高C . 稀有与独特D . 能够带来价值E . 不能为对手资源所替代
[多选题] 人力资源专业人员需具备的特征有（）。A . 战略制订知识B . 专业技术知识C . 业务知识D . 管理变革能力E . 翻译能力
[单选题]力图提高效率、削减成本，将节省的资金用于吸引顾客的经营战略是（）。A . 差异化战略B . 成本领先战略C . 聚焦战略D . 维持战略
[多选题] 战略性人力资源管理将组织的注意力都集中于（）。A . 员工培训B . 管理变革C . 特殊能力的开发D . 改变结构和文化E . 组织绩效和业绩
[多选题] 下列不是大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是（）。A . 员工激励者B . 战略伙伴C . 变革推动者D . 谈判者E . 规划设计者
[多选题] 与外部成长战略相关的关键战略人力资源管理问题有（）。A . 对不同组织的人力资源管理体系进行合并B . 制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工C . 确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们D . 改变现有员工的晋升和发展机会E . 裁员战略
[单选题]人力资源专业人员应具备的技能中核心技能是指（）。A . 个人信誉B . 掌握变革C . 掌握业务D . 掌握人力资源
[多选题] 战略人力资源管理将组织的注意力集中于（）。A . 组织管理的变革B . 员工考勤C . 特殊能力的开发D . 行政管理E . 组织绩效
[单选题]（）的提出使得人的因素从幕后走向了前台，为人力资源管理从微观到宏观的发展提供了支持。A . 资源基础观B . 战略观C . 资本观D . 投资观
[单选题]结合使用诱因战略、投资战略、参与战略三种人力资源战略模式的是（）。A . 成本领先战略B . 聚焦战略C . 差异化战略D . 稳定战略
[单选题]战略制订的第四个过程是（）。A . 确定战略B . 确立使命说明C . 确定目标D . 组织自我评价