[单选题]当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平，而离世界先进水平尚有较大差距但潜力很大时，应建议其确定的技术目标方案是（）.A .国家级B .地区级C .国际级D .世界级
[问答题] 企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些？
[单选题]对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是（）.A . 使用代理商B . 直销C . 国际销售D . 联销策略
[单选题]若企业产品的市场地位居中，所在行业吸引力一般，则应建议其采用（）.A . 重点投资战略B . 积极投资战略C . 维持现状战略D . 减少投资战略
[问答题] 企业管理咨询有哪些不同类型？
[多选题] 按照企业实力与市场引力组合的不同，可供选择的市场战略有（）.A . 成长型B . 渗透型C . 退出型D . 开发型E . 维持型
[单选题]为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是（）.A . 同类型包装B . 异类型包装C . 等级包装D . 相关性商品包装
[单选题]企业形象战略中最根本的战略是（）.A . 企业整体形象战略B . 企业凝聚力战略C . 职工形象战略D . 员工共同信念战略
[案例分析题] 目前，市场上某家电产品因其优越的性能，可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也
[问答题] 简述管理组织设计的基本原则。
[单选题]当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方案进行（）A . 适当调整B . 局部调整C . 较大调整D . 全局性调整
[多选题] 产品销售前的质量管理应抓的主要工作是（）.A . 产品包装B . 产品运输C . 收集用户意见D . 维修服务E . 产品入库保管
[单选题]大批量生产战略的重要特点之一是（）.A . 产品品种以多取胜B . 产品产量以多取胜C . 主要采用通用设备D . 专业化程度低
[单选题]质量统计分析方法中的流程图的主要作用是（）.A . 提供表征事物特征B . 比较事物间的差距C . 分析事物之间的相互关系D . 描述产品质量形成过程
[单选题]某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择（）A . 大批量生产战略B . 中批量生产战略C . 单件小批生产战略D . 订货生产战略
[单选题]企业为扩大市场占有率，对价格需求弹性大的商品可实行的价格策略是（）.A . 降价B . 优质高价C . 厚利定价D . 稳定价格
[单选题]终值评价法主要用于（）.A . 企业成本管理咨询B . 企业财务、成本战略咨询C . 企业资金管理咨询D . 企业经济效益咨询
[单选题]对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是（）A . 设备租赁经营战略B . 设备改装战略C . 设备股权经营战略D . 设备自行研制战略
[单选题]若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取（）A . 诊断建议方式B . 推进变革方式C . 引进介绍方式D . 教育培训方式
[单选题]有利于帮助多数企业完成管理“转型”任务的管理咨询工作方式是（）.A . 封闭式B . 领导式C . 操纵式D . 参与式
[多选题] 分析物资消耗定额的方法有（）.A .技术计算法B .统计分析法C .时间序列法D .动态评估法E .经验估计法
[单选题]企业成本管理状况分析的内容之一是（）.A .企业总成本水平分析B .成本方针分析C .各经营领域成本水平分析D .主要产品单位成本水平分析
[单选题]企业形象管理咨询对企业外部的作用是（）.A . 增强企业技术竞争力B . 充分利用企业经营资源C . 提高企业市场化程度D . 提升企业的财务效率
[问答题] 试述企业技术结构调整和优化的内容。
[单选题]为使企业人才辈出、兴旺发展，可实施（）.A . 企业人才智能结构优化战略B . 企业人才层次结构优化战略C . 企业人才年龄结构优化战略D . 企业人才组织结构优化战略
[问答题] 企业形象战略有何重要性？
[单选题]解决企业发展机能的中心活动是（）.A . 面向未来的改造或创新B . 立足于当前的供、产、销C . 计划D . 控制