[单选题]非营利组织资产配置和划拨的特点是（）A . 有偿性和经营性B . 无偿性和非经营性C . 有偿性和非经营性D . 无偿性和经营性
[单选题]国际化管理在组织结构上采取了新的组织形式，其中，按产品和地区结合起来设置分部的组织形式被称作（）A . 职能分部的全球组织形式B . 产品分部的全球组织形式C . 地区分部的全球组织形式D . 混合分部的全球组织形式
[多选题] 需要内容型激励理论主要有（）A . 需要层次理论B . 公平理论C . 双因素理论D . 成就需要激励理论
[多选题] 决策的基本步骤一般是：问题发现和诊断、（）。A . 确定目标B . 拟定备选方案C . 分析方案D . 选择方案
[单选题]以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫（）。A . 任务型B . 团队型C . 贫乏型D . 俱乐部型
[问答题] 领导者的权力来源有哪些？
[单选题]管理中经常发生的冲突，绝大多数是由（）的差异引起的。A . 沟通B . 组织结构C . 个体D . 社会背景
[单选题]对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标和（）。A . 组织机制B . 环境状况C . 组织关系D . 组织文化
[多选题] 根据涉及时间长短及其范围广狭综合性程度，可以将计划分为（）。A . 长期计划B . 战略性计划C . 战术性计划D . 短期计划
[单选题]委员会制不是一种十全十美的管理组织形式，其缺陷是易导致（）A . 滥用职权B . 拉帮结派C . 任人惟亲D . 成本较高
[问答题] 控制是什么？它有哪些作用？
[多选题] 在实践中组织结构创新的方式有三种：（）。A . 兼并B . 重组C . 分割D . 建立新组织
[单选题]具有"压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上"特征的是（）A . 传统管理B . 现代管理C . 目标管理D . 组织管理
[填空题] 能够增强其他管理手段的功能，得到被管理者积极配合的管理手段是（）
[多选题] 依据控制措施作用的环节不同，控制可分为（）A . 现场控制B . 局部控制C . 前馈控制D . 反馈控制
[多选题] 企业作为现代社会管理的一种类型，具有如下特点（）。A . 目标相对单一B . 竞争性C . 经济理性D . 产权责任
[单选题]在实施财务监督时，以会计凭证、账簿、报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为（）A . 财务检查B . 财务分析C . 实物检查D . 现场调查
[多选题] 群体决策的缺点主要表现在（）。A . 耗时B . 不能避免少数人作用C . 屈从压力D . 责任不清
[问答题] 联系实际，论述人员培训对于组织发展的意义。
[问答题] 结构合理的领导班子构成需要符合哪些要求？
[单选题]物质文化是组织文化的（）。A . 表层B . 中间层C . 核心D . 灵魂
[单选题]制度文化是组织文化的（）。A . 表层B . 中间层C . 核心D . 灵魂
[单选题]企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（）等所组成。A . 战略目标、战略方针和战略实施B . 战略制定、战略实施和战略评价及控制C . 战略制定、战略实施和战略控制D . 战略目标、战略实施和战略评价及控制
[判断题] 工作业绩考评和能力考评是考评的关键。A . 正确B . 错误
[多选题] 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（）A . 保持了集中统一指挥的特点B . 分工非常细密C . 注重专业化管理D . 下属有灵活的自主权
[填空题] 人事培训可分为岗前教育、新员工培训、在职员工职业教育和（）培训四种类型。
[单选题]能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（）A . 领导B . 组织C . 控制D . 协调
[多选题] 现代企业的制度创新要注意的问题是：（）。A . 选择制度形式B . 建立创新制度体系C . 保证制度创新的目标D . 收益大于成本
[判断题] 心理压力常常表现为心理冲突，即不同类型的矛盾冲突。A . 正确B . 错误