[单选题]收到订单与客户收到货物之间的时间称为（）A . 到达时间B . 订单周期时间C . 运输时间D . 订单时间
[单选题]以下（）涉及发现、研究其他组织的最佳实践，并且是在其基础上建立起来的。A . KaizenB . 设立标杆C . 计划、实施、检查、行动循环D . 全面质量管理
[单选题]组织结构图形象地表现了组织的结构框架，所有组织结构图的两个基本的标准是：（）A . 沟通渠道和水平分工B . 垂直等级和水平分工C . 垂直等级和组织成员的相对重要性D . 沟通渠道和组织成员的相对重要性
[单选题]某企业划分为几个半自动化单位，每个单位都设有自己的财务、市场和生产部门，这种组织方法是：（）A . 职能式B . 有机的C . 按产品或服务划分部门D . 按战略经营单位设置部门
[单选题]为了确定最晚开始时间的最晚完成时间，通过项目的网络逻辑，从最后的结点到开始的结点的计算被称为（）A . 顺推计算法B . 逆推计算法C . 逆向整合D . 垂直整合
[单选题]在项目时间管理中使用的ABC优先性系统，B系统处理的是（）A . “必须做”的目标B . “应该做”的目标C . “愿意做”的目标D . “可能做”的目标
[单选题]银行的内部审计师建立了多元回归模型，用来估计商业货款的利息收入，它已经使用了多年。在本年度中，审计师使用模型并发现R⒉的值下降较快，但是模型看上去没有问题。以下哪项的结论是合理的？（）A . 转而使用截面回归分析能够增加R⒉的值B . 回归分析不再是估计利息收入的好方法C . 一些没有包括在模型中的新因素会导致利息收入的变化D . 线性回归模型会增加模型的可靠性
[单选题]消费品生产企业划分为五个主要部门：生产部、工程部、市场部、财务部和管理部。此外，为了协调各产品的生产，设立了生产管理部。这种组织结构是：（）A . 矩阵式B . 分权的C . 以产品或服务划分部门D . 有机组织
[单选题]首席执行官认为公司主要的竞争者在计划某商业活动，并向公司主要人员发出调查表询问关于活动具体内容的最初的想法，然后选出可能性大的活动内容，再发出第二份调查表要求他们从中选择。该首席执行官采用的方法是：（）A . 最小二乘法B . 德尔菲技术C . 最大似然技术D . 最大化期望收益
[单选题]一份结构完整的职务规范是经常使用的人员配备工具之一，以使员工和组织之间有效配合。适当的职务规范包括：（）A . 工作摘要、工作职责和最低任职资格B . 工作特性、工作要求和工资C . 工作摘要、工作职责和评价方法D . 工作特性、最低任职资格和工资
[单选题]消除季节影响的时间序列可以通过什么方法计算得到？（）A . 将每一个原始时间序列观测值除以对应的季节指数B . 用对应的季节指数减去每一个原始时间序列观测值C . 将每一个原始时间序列观测值乘以对应的季节指数D . 将每一个原始时间序列观测值加上对应的季节指数。
[单选题]方案战略，例如“如果……，则……”，可以同以下哪项一起使用？（）A . 统计样本B . 经济计量预测C . 等候理论D . 模拟
[单选题]关于限制理论，以下（）不属于不利影响。A . 太多的生产B . 太多的存货C . 太多无法按照规划时间装运的订单D . 太多需要尽快完成的订单
[单选题]商业循环时间可以随着以下哪项而减少或增加？（）A . 业务流程再造B . 设立标杆C . 最佳实践D . 商业流程改进
[单选题]以下（）对减少周期时间没有帮助。A . 在流程中由平行流动转变为线性流动B . 在流程中使用另一流动路径C . 改变流程的层次D . 使用技术提高流程的流动情况
[单选题]下面的叙述我们将以具有竞争力的价格向客户提供优质的产品和及时的服务是：（）A . 标准B . 政策C . 程序D . 准则
[单选题]整个商业循环时间的再设计被称为（）A . 业务流程再造B . 设立标杆C . 最佳实践D . 商业流程改进
[单选题]一家制造企业对客户生产50个玩具的订单有如下的估计：等待时间10小时检查时间1小时处理时间36小时传送时间1.5小时根据这些时间估计，以下哪项是制造周期时间？（）A . 36.0小时B . 46.0小时C . 47.0小时D . 48.5小时
[单选题]某小公司生产三种滑水板，主要投人是玻璃丝和劳动力，假定公司的所有产品都能售出，在公司的资源约束下，应使用哪种技术决定各种滑水板的产量：（）A . 经济计量模型B . 综合自回归移动平均模型C . 多元回归分析D . 线性规划
[单选题]以下哪项不会被用于控制大规模项目？（）A . 计划评审技术B . 关键路径法C . 统计流程控制D . 甘特图
[单选题]在各种情况下，可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：公司认为备用零部件存货量过大，并试图保存造船用关键零部件来尽可能减少停工损失。当每日停工损失是150美元时，管理层想了解备用零部件的最优存储量。保管成本和订货成本未知。你负责对备用零部件的存储水平提出正式建议。以下最适用的技术是：（）A . 作业研究B . 价值分析法C . 属性列表D . 头脑风暴法
[单选题]生产计划部门的员工对工作的评价是“我确实喜欢这份工作，所有员工都在尽力工作，并富有团队意识，部门主管更像一个高级工作同伴，而不是老板”，该评价涉及的亨利？法约尔的一般的管理原则是：（）A . 公平B . 统一指挥C . 首创精神D . 团结精神
[单选题]一家大型汽车修理公司的经营者想对备用零件实施适时制控制系统，这个系统是不适合的，主要是由于（）A . 很难识别那些需要最严密控制和项目B . 汽车零件太过于分散化，不适宜使用适时制控制方法C . 销售率和订货前置期必须是确定的D . 原材料和零件的运输应该符合规划安排
[单选题]甘特图的特征中，以下（）是对流程图的改进。A . 金额B . 时间因素C . 任务描述D . 资源要求
[单选题]以下（）能够消除制造流程中的缺陷。A . 原材料B . 零件和部件C . 在产品D . 完工产品
[单选题]为了满足顾客要求，项目的结果必须达到在项目开始时确定的要求或标准.为达到这一目的所做的工作总和称为（）A . 范围B . 计划C . 进度D . 目标
[单选题]以下（）情况直存在价格歧视？A . 不同客户间的成本不同B . 不同客户间的加价不同C . 不同客户间的加价相同D . 不同客户间的价格不同
[单选题]如果适时制采购政策在降低制造企业的完全存货成本方面是成功的，那么（）成本变化最有可能发生。A . 采购成本的增加和短缺损失成本的下降B . 采购成本的增加和订购成本的下降C . 质量成本的增加和订购成本的下降D . 短缺损失成本的增加和持有成本的下降。
[单选题]在项目管理中，活动按照以下哪项展开？（）A . 线性顺序B . 平行顺序C . 先后顺序D . 倒退顺序
[单选题]运用团队之所以能促进全面质量管理计划的有效运方，一个主要的原因在于：（）A . 员工在协作环境中工作通常比独立工作更有动力。B . 团队更为有效，也有利于机构精简。C . 团队的使用意味着可以取消监督，使公司组织机构得以精简。D . 团队能集思广益，可以进一步改进工序。