[单选题]在项目管理中使用的以下哪项将计划和安排职能相分离？（）A . 甘特图B . 工作分解结构C . 网络图D . 责任矩阵
[单选题]在项目管理中，每一项活动包括两个时间，称为（）A . 正常时间和紧急时间B . 正常时间和预算时间C . 实际时间和紧急时间D . 数量时间和质量时间
[单选题]某销售人员被告之如果每周工作至少3个晚上，并从单纯薪金变为单纯佣金，则每年至少能够多20，000美元的收入。这种情况中使用的激励理论是：（）A . 赫茨伯格理论B . Z理论C . 马斯洛理论D . 期望理论
[单选题]计划评审技术网络中的关键路径是最（）A . 有效的B . 花费时间的C . 耗费劳动力的D . 昂贵的
[单选题]下列哪项控制措施能够防止对卖方的超额支付？（）A . 签发支票时对相关证据进行复核（canceling）和确认B . 要求支票签发者将支票直接邮寄给卖方C . 复核支出的会计记录D . 在卖方支付要求之前对购买进行授权
[单选题]某审计人员向人事部经理解释初步审计发现时说：“我相信我们的统计样本证实人事部门主文件的直接管理人员的文件更新检查存在问题。我们的属性抽样的期望差错率是1％，而实际差错率在4％和6％之间，结论是应拒绝抽样假设，因此我们建议应重新强调严格遵守现行的检查程序的重要性。”人事部经理怀疑审计结论的有效性，上述情况中体现的沟通障碍是：（）A . 环境不好B . 专业术语C . 不适当的沟通方法D . 时机不当
[单选题]在预测公司存货的采购水平时，以下哪项是没有用处的？（）A . 有关商业周期行为的知识B . 内部将成本分配到不同的部门C . 有关需求随季节的变化的信息D . 经济计量模型
[单选题]某分管制造的副总裁给采购部经理的备忘录中写到：“制造用零部件只能从参与或同意参与统计过程控制项目的供应商采购，即时有效。”这是（）A . 政策B . 程序C . 目标D . 目的
[单选题]某跨国公司想以控股形式购买一个巴西中等规模的金属加工厂。公司在巴西的谈判人员发回的电报中写到：“除非51％的股权，否则他们不干。”该跨国公司的执行委员会不想做小股东，取消了交易。谈判人员回公司后指出巴西公司愿意出售不超过51％股权，他们至少保留49％。如果如此，交易本来是能够达成的。有误的电报引起了跨国公司执行委员会的沟通障碍，他们的错误在于：（）A . 信息的解码B . 传送媒介的选择C . 信息的理解D . 对信息的反映
[单选题]以员工的预期和感受为基础制定激励政策时，该政策的主要方面是：（）A . 把员工的努力、绩效和奖惩密挂钩B . 给予员工良好的福利待遇和职业保障C . 向员工明确组织的总目标和具体目标D . 给员工更多从事挑战工作的机会，并鼓励并提高绩效
[单选题]以下哪项不是限制理论中物流领域的一个部分？（）A . 限制驱导式排程法B . 问题解决C . 缓冲管理D . VAT分析
[单选题]总的来说，制定决策时应考虑相关的约束条件和因素，权衡效果和效率，筛选备选方案。在解决问题时选择能够满足最低约束行动方案是（）A . 满意的B . 最优的C . 理想的D . 最大化的
[单选题]某公司总裁咨询如何准确地定义公司应采用的管理方法，以下是有关的4条叙述：1．所有组织中采用相同的管理，包括组织、人事、指导和控制四种职能。2．要保持竞争力，我们必须致力于有效率的和有效果的使用资源，这是取得管理成功的关键因素。3．重要的是员工，要取得成功，我们必须确保他们能够得到适当的培训和激励，并保证沟通渠道的畅通。4．组织是复杂的、动态的和统一的有机体。我们必须认识这一点并建立相互合作的关系。哪个叙述反映了作业管理方法？（）A . 1B . 2C . 3D . 4
[单选题]在以下（）项目组织结构下，项目管理人员对目标小组没有绝对的权威。A . 矩阵式B . 职能式C . 矩阵式和职能式D . 项目式
[单选题]赫茨伯格建立的有关员工行为的双因素理论，即满意因素和非满意因素，下列属于不满意因素的是（）A . 晋升B . 工资C . 挑战性的工作D . 责任
[单选题]下列关于工作激励不正确的说法是（）A . 只有伴随加薪，更多地参与工作的计划和决策才能成为真正的激励因素B . 对成就的认可能够激励员工C . 糟糕的工作条件是非满意因素D . 难度大的、有挑战性的工作是激励因素
[单选题]以下（）不是限制理论中绩效评估领域的一个部分。A . 生产能力B . 存货C . 当前现实树D . 经营费用
[单选题]以下（）度量了项目每个阶段计划的和完成的工作量。A . 时间和工作表B . 甘特图C . 时间和移动图D . 生产和运输图
[单选题]维持安全存货的主要原因是（）A . 供应方出现问题B . 无法对需求做出预测C . 技术或机器故障D . 信息和交流障碍
[单选题]为了加快制定计划和预算，一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月的月度销售额。管理层基于过去的数据，观察到销售有上升的趋势。同时销售额还存在季节变动，如6月、7月、8月水平较高，1月、2月、3月的销售额较低。预测公司销售额的适当的方法是（）A . 时间序列分析B . 等候理论C . 线性规划D . 敏感性分析
[单选题]开始进行订单整备与整备完成之间的时间称为（）A . 订单接收时间B . 订单等待时间C . 订单处理时间D . 效率时间
[单选题]选择性、组织和解释这些术语用以描写沟通过程的哪个部分？（）A . 环境B . 目标C . 噪音D . 感知
[单选题]关于限制理论，当前现实树的入口不能表示（）A . 根源B . 最有利影响C . 核心问题D . 最不利影响
[单选题]每个员工都希望从工作中得到某种报酬．报酬有两种基本类别：外部的和内部的，下列属于内部报酬是（）A . 员工福利B . 自尊C . 表扬D . 每月最佳员工
[单选题]当利用委员会决策时，经理可以使用群体辅助决策或群体决策方法。在群体辅助决策中群体负责除了决策以外的事宜，群体决策中实际由群体进行决策。群体辅助决策比较群体决策的优势是（）A . 决策过程可利用较多的知识B . 更易接受最终决策C . 确保有人对决策负责D . 群体中经验不足的成员学习如何决策
[单选题]以下（）不会被用于项目管理中。A . 虚拟活动B . 最晚完工时间C . 乐观时间D . 起伏性需求
[单选题]某审计人员和主管之间关系紧张，该审计人员遇到工作问题时，不经主管同意直接去找审计部主管他违反了亨利？法约尔的哪条管理原则？（）A . 秩序B . 工作分工C . 等级链D . 统一指挥
[单选题]为了减少客户的结账时间和服务成本，公司应在新的商店设立足够的结账柜台。确定结账柜台的数量的技术是：（）A . 博弈论B . 线性规划C . 回归分析D . 排队论
[单选题]统计质量控制经常用于区别作业过程中的随机变量和其他变量，显示样本缺陷的控制图是：（）A . R图B . X—bar图C . P图D . cusum图
[单选题]马斯洛和赫茨伯格都发展了著名的激励理论，下列叙述属于赫茨伯格理论的是：（）A . 工作绩效随着工作满意度的增加而提高B . 工作绩效随心理需要得到满足而提高C . 对工作的尊重程度随心理需要得到满足而提高D . 对工作的尊重程度随着工作满意度的增加而提高