[单选题]以下（）不存在设备布局和设计问题。A . 单元式制造B . 经营次序分析C . 计划评审技术D . 线路平衡
[单选题]在限制理论中，限制驱导式排程系统会使以下哪项最大化？（）A . 存货B . 生产能力C . 非限制因素D . 限制因素
[单选题]以下哪项是建立在“未来是现在和过去结果的延伸”这一假设基础上的？（）A . 情境分析B . 调查分析C . 趋势分析D . 市场分析
[单选题]通用适当时制存货收发的制造流程必须对零件和材料建立全面质量控制系统。全面质量控制的目标是：（）A . 为发现和消除有缺陷的零件提供早期的预警机制B . 从统计上估计有缺陷产品的潜在数量C . 发现和消除造成“瓶颈”的维护和流程问题D . 确保每一条生产线（包括正确的数量和规格）施加的“拉”力
[单选题]以下哪项可以回答事件时间预测中的“时间问题”？（）A . 滞后指标B . 领先指标C . 同步指标D . 合成指标
[单选题]一家公司希望在下一年销售X产品1000单位。订货成本为每次100美元，持有成本为每年每单位2美元。在经济订货批量条件下，最优的订货批量为（）。A . 217美元B . 224美元C . 317美元D . 448美元
[单选题]在项目管理中，以下（）对一项活动只使用一个时间估计。A . 确定性模型B . 随机模型C . 概率模型D . 稳定状态模
[单选题]以下（）因素是管理人员在控制存货短缺时应当考虑的。A . 持有成本、质量成本以及实际库存B . 经济订货批量、年需求量以及质量成本C . 运输时间、存货使用率以及安全存货D . 经济订货批量、生产“瓶颈”以及安全存货
[单选题]在六西格玛方法中，质量功能展开方法用于（）A . 改进产品设计和可信赖性B . 测量流程性能C . 实施统计流程控制D . 改进组织流程
[单选题]（）类型的的组织存货经济订货批量较高。A . 较低的年销售数量B . 较高的固定存货订购成本C . 作为存货价值一部分，较高的年存货持有成本D . 较高的单位采购价格
[单选题]为了使整个项目在要求的时间内完工，以下哪项描述了某项活动必须完成的最晚时间？（）A . 最早开始时间B . 最早完成时间C . 最晚开始时间D . 最晚完成时间
[单选题]哪类计算机处理系统的特点为数据从多个位置汇编和立即更新记录？（）A . 个人电脑系统B . 数据压缩系统C . 在线实施系统D . 批处理系统
[单选题]在六西格玛方法中，在以下哪个阶段中会使用差错预防工具？（）A . 定义B . 控制C . 测量D . 改进
[单选题]制造工厂部分的生产力可以用以下（）数据来测量。A . 存货减少B . 存货周转C . 直接材料的使用D . 边角料
[单选题]在项目管理中，以下哪项用计算已完工的累计实现价值与累计实际成本之间的差？（）A . 成本绩效指数B . 成本差异C . 预算成本D . 成本质量指数
[单选题]既使没有销售，公司也不会持有一定的存货。它同时还持有与预期销售数量正相关的额外存货。使用以下哪项，公司下一年的存货财务预算将会是最准确的？（）A . 上一年的存货水平作为预测B . 上一年的存货占全部资产的比例作为预测C . 销售额的比例D . 简单的线性回归
[单选题]以下各项都是在同步生产计划中减轻“瓶颈”生产单元困难的有效办法，除了（）A . 将产品移动到其他厂房中去B . 通过加班增加产能C . 通过加重厂房负荷来增加产能D . 显著减少厂房的利用率
[单选题]以下哪项决定了建立在技术和资源约束基础上的项目持续时间？（）A . 关键变量B . 关键链C . 关键比率D . 关键成功因素
[单选题]在修改项目进度时，以下（）活动通常代表了缩短更多时间的机会。A . 更短的持续时间B . 更长的持续时间C . 接近期限D . 未来
[单选题]在项目管理中，以下哪项涵盖了完工活动的全部价值，包括间接费用？（）A . 实现的价值B . 关键的价值C . 计划的价值D . 不重要的价值
[单选题]一家公司负责存储、维护以及配送产品，它决定以试验为目的，增加安全存货并加快几种产品线的运输。对于选出的产品线，公司将会发现（）A . 成本增加但是服务水平没有变化B . 服务水平了生变化C . 增加了订货、持有及交货成本D . 减少了订货、持有及交货成本
[单选题]员工通常认为最重要的是（）A . 高报酬B . 职业保障C . 上级领导的依赖D . 从事自己感兴趣的工作
[单选题]以下（）不是市场参与者通常情况下进行价格细分的方式。A . 政治细分B . 地域细分C . 使用细分D . 人口特征细分
[单选题]一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的变革措施，以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施，管理层组织实施了质量圈。公司的员工，包括监管者，每周会面以确定和讨论问题，调查原因，提出和实施改正措施。公司所有的产品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟练的技工。在过去，制造程序是由经专门培训、专业化的员工完成的。为了进一步改进产品，公司通过水平扩展生产而使专业化程度有所下降。这种变化意味着个人从事的任务数量和种类的增加。因此，每个员工的平均产量从七降到了四。质量圈的实施是以下哪项激
[单选题]以下哪项与产品或服务质量的相关性最低？（）A . ISO9000B . 持续改善C . 经济订货批量D . 质量圈
[单选题]一家公司使用ABC存货控制系统。大约10%的存货被归为A类，20%的存货被归为B类，乘余的被归为C类。以下（）订货后维持的天数最长。A . C类B . B类C . A类D . 所有的组织可能有相同的维持天数
[单选题]在以下哪项项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，面职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源（）。A . 矩阵式B . 职能式C . 混合式D . 项目式
[单选题]以下各项都是缩短周期时间的有效方法，除了：（）A . 缩小每批生产量B . 同步生产计划C . 适时制制造D . “推动”式生产方法
[单选题]质量保证或产品召回的维修成本属于：（）A . 预防成本B . 评估成本C . 内部损失成本D . 外部损失成本
[单选题]由于产品不符合严格的尺寸要求，公司遭遇到了大量的顾客退货。退回的产品通过碾磨机返工，并在经过所有步骤后又卖给顾客。这是一个成本较高的流程。降低质量损失成本的最佳方法是：（）A . 顾客调查B . 增加产成品检查C . 缺陷预防D . 增加在产品检查