[多选题] 在寻求发展战略之前，企业管理人员应当问问自己下面哪几个问题（）？A . 企业的战略使命是否已确定？B . 企业责权利是否已按照公司制确立？C . 政府的法规是否允许公司遵循这一战略？D . 公司由于某种原因短暂地停止执行其战略时，其竞争地位时都能维持？E . 公司的财力资源是否充足？
[问答题] 阐述企业战略的两类定义及其两种属性。
[单选题]下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。A . 功能分析B . 基准分析C . 资源分析D . 过程系统分析
[多选题] 权力与战略过程中所提及的"权力"，指（）。A . 从上到下的控制权力B . 个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力C . 即职权D . 其影响力在各个方面E . 即政治
[多选题] 某企业生产多种产品，下列各项市场增长率都比较高的有（）。A . 明星产品B . 问题产品C . 现金牛产品D . 瘦狗产品
[多选题] 下列属于企业内部无形资源的有（）。A . 甲公司持有的其他公司的股票B . 乙公司有制作独特口味酸梅汤饮料的祖传配方C . 丙公司应收账款D . 丁公司内普遍奉行“RightFirSTTime”信条8
[填空题] 两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体称为（）。
[单选题]下列活动中，属于价值链中支持活动的是（）。①甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立的法律合规部②乙公司最近借助“世界杯”，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增③丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使霉损率进一步降低④丁公司借助“低碳生活”这一环保新概念，推出了电子垃圾回收获“抵金券”的活动⑤戊公司最近研发出适用于老年人使用的传感器，整合了GPS和“
[多选题] 企业的营销能力包括（）。A . 产品设计能力B . 产品竞争能力C . 销售活动能力D . 市场决策能力
[多选题] 美国管理学家波特（Porter）描述行业结构的"五种竞争力"，包括（）。A . 潜在进入者的威胁B . 替代品的威胁C . 供应者讨价还价的能力D . 消费者需求的变化速度E . 产业内现有企业的竞争
[单选题]成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（）。A . 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销B . 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向C . 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差D . 顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
[问答题] 简述战略目标的制定原则。
[多选题] 下列关于价值链理论表述正确的有（）。A . 价值链包括四种基本活动和五种支持活动B . 近年来战略联盟的兴起发展也是价值链理论的一种应用C . 价值链上各类活动及他们之间的关系是企业竞争优势的源泉D . 资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
[多选题] 请阅读下述材料：①甲饭庄和其他饭庄同处于商业一条街的黄金地段②乙公司目前投资拥有的稀有金属矿山占全球总产量的80％左右③丙公司是一家针对出国留学考试的培训机构，其创始人已成为偶像级的人物，很多学员慕名前来参加其创办的荆I1机构的培训④某国际体育盛会开幕式门票对外已售罄，但丁公司推出促销活动，只要购买该公司产品满10000元，即可获赠开幕式门票评判哪些公司具有可以构成核心能力的资源（）。A . 甲饭庄B . 乙公司C . 丙公司D . 丁公司
[填空题] 影响战略的五种竞争力（）、（）、（）、（）、（）。
[问答题] 试论企业采用成本领先战略的优势与风险。
[单选题]下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。A . 放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B . 加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C . 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D . 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
[单选题]造成产业零散的原因不包括（）。A . 进入障碍低B . 市场需求多样导致高度产品差异化C . 市场垄断D . 不存在规模经济或难以达到经济规模
[多选题] 企业的核心能力就其本质来讲非常复杂和微妙，其识别方法有（）。A . 功能分析B . 基准分析C . 资源分析D . 过程系统分析
[问答题] 简述稳定性战略的缺点。
[单选题]零散行业是指市场集中度很低、产品差异化程度较高的行业，因而零散行业的市场结构更接近（）。A . 完全竞争市场B . 垄断竞争市场C . 寡头垄断市场D . 垄断市场
[多选题] 关于"企业总体战略"，以下表述正确的是：（）。A . 其开发方向可分为三大类：稳定、发展和撤退B . 其中，稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C . 其中，发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展D . 其中，撤退战略是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略E . 即企业业务单位的竞争战略
[单选题]将合伙企业的特点（这是公司制企业所不能创造出来的）与公司的特点（有限责任、无限寿命以及筹资和控制机制）融为一体，达到任何一个单独公司通常不能达到的目标，这种指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有的形式倍称之为下列哪种经营形式（）？A . 独资经营B . 联盟C . 接管D . 合资经营
[多选题] 成本领先战略可能给企业带来的优势包括：（）。A . 在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势B . 形成和提高产业的进入障碍C . 增强与购买者和供应者讨价还价的能力D . 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争E . 降低替代品的威胁
[多选题] 影响市场需求的主要三个要素，包括（）。A . 人口B . 购买力C . 购买欲望D . 产业结构E . 产业集群
[多选题] 关于"SPACE分析"，以下表述正确的是：（）。A . 为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标B . 虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度C . 是研究行业发展周期问题D . 是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境E . 将企业的业务分为"明星"、"问题"
[问答题] 如何运用战略群体分析在产业中企业的战略地位以及公司可能的战略变化。
[多选题] 新建战略是指（）。A . 包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体B . 建立一个新的企业C . 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系D . 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略E . 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
[问答题] 为什么大多数企业倾向于采用发展战略？
[多选题] 防御战略的目的恰与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。防御战略也是一个整体战略概念，一般包括下列哪几种战略方式（）？A . 抽资转向战略（收获战略）B . 调整战略C . 放弃战略D . 清算战略E . 缩减战略