[多选题] 成本领导先战略在哪些具体类型（）。A . 简化产品B . 改造设计C . 材料节约D . 降低人工费用E . 生产创新F . 提高效率
[多选题] 经营层资源计划与战略进行匹配时应解决的中心问题是（）。A . 资源确认B . 与现有资源的一致性C . 规划优先级D . 资源间的一致性E . 预算
[多选题] 在通用矩阵模型中，影响产业吸引力的因素有（）。A . 市场规模B . 获利能力C . 产品差别化D . 管理水平
[多选题] 企业核心能力的创建的基本方式有（）。A . 创新B . 模仿C . 改革D . 整合
[多选题] 企业家与企业战略家的不同表现在（）。A . 对企业发展的观念不同B . 工作重点不同C . 知识结构要求不同D . 素质不同
[多选题] 战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说．两者的区别体现在（）。A . 执行主体不同B . 开放程度不同C . 控制目标不同D . 控制目的不同
[多选题] 差异化战略对资源的要求包括（）。A . 严格的成本控制B . 松散的控制C . 详细汇报D . 简单汇报E . 很强的协调、协作
[单选题]在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（）。A . 钢铁业B . 保健品C . 汽车制造业D . 造船业
[多选题] 作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（）。A . 不确定性B . 时滞性C . 复杂性D . 累积性
[多选题] 具有代表性的企业发展阶段模型有（）。A . 塞恩、苏格特和陶森等人的三阶段模型B . 加农的三阶段模型C . 塞恩、苏格特和陶森等人的五阶段模型D . 吉尔布莱斯和卡赞佳等人的三阶段模型E . 加农的五阶段模型
[多选题] 对核心能力整合的基本方式有（）。A . 技术复合B . 技术融合C . 技术组合D . 技术的功能性配合
[多选题] 处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（）A . 基本型B . 渗透型C . 开发型D . 反应型E . 适应性
[多选题] 战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（）A . 避免型控制B . 跟踪型控制C . 开关型控制D . 后馈型控制
[多选题] 规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（）。A . 钢铁业B . 保健品C . 汽车制造业D . 造船业
[多选题] 实行多元化战略的缺点有：（）。A . 分散企业资源B . 加大管理难度C . 提高运作费用D . 加剧人才缺口
[多选题] 加农的组织发展阶段模型把组织的发展分为以下几个阶段（）。A . 创业阶段B . 职能发展阶段C . 分权阶段D . 参谋激增阶段E . 再集权阶段
[多选题] 在组织结构与技术之间关系的研究中，伍德沃德按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下列三种生产技术方法：（）。A . 定量生产B . 单件或小批量生产C . 大规模或大量生产D . 柔性生产E . 连续性生产
[问答题] 简述增长型战略的优点。
[多选题] 伯恩斯和斯托克通过对组织结构与环境关系的研究，将组织结构得类型分为（）特征。A . 官僚等级系统B . 分权化的扁平系统C . 柔性系统D . 机械系统E . 有机系统
[多选题] 公司发展战略中内部发展战略的优点包括下列哪些（）？A . 资源共享性强B . 学习能力的积累C . 风险相对较小D . 鼓励内部企业家精神E . 享有规模经济
[单选题]A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（），英文词为Merger。A . 联合B . 合资C . 接管D . 合并
[单选题,B型题] 反映血小板体积大小的指标是（）。A . RDWB . PDWC . MCHCD . MPVE . MCV
[单选题]查尔斯・汉迪在1976年将文化类型从理论上分为四类，其中，任务（Task）导向型文化是指（）。A . 掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架B . 企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和责任C . 管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献D . 企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工
[单选题]下列比率可以衡量企业的产品竞争能力的是（）。①市盈率②市场覆盖率③量本利分析④杠杆率⑤市场扩大率A . ①②③④⑤B . ②③⑤C . ②⑤D . ①③④
[填空题] 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。
[多选题] 支持低成本战略的主要技能包括（）。A . 产品设计B . 过程设计C . 劳动力管理D . 研究能力E . 低价分销售
[单选题]企业战略管理过程中，"战略分析"的作用在于（）。A . 了解组织所处的环境和相对竞争地位B . 战略制定、评价和选择C . 采取措施使战略发挥作用D . 一是经营范围，二是协同作用
[多选题] 实施放弃战略对任何公司的管理者来说都是一个困难的决策，因此，阻止公司采取这一战略的障碍来自下列哪几个方面（）？A . 结构上的障碍B . 内部依存关系上的障碍C . 管理方面的障碍D . 市场上的障碍E . 技术上的障碍
[单选题]比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。A . 技术条件B . 生产设备C . 规模成本优势D . 资源利用条件
[问答题] 高钾血症对心肌电生理特性有哪些影响，为什么会产生这些影响？