[单选题]下列关于现金牛业务表述错误的是（）。A . 处于成熟的低速增长的市场中B . 可采用收割战略C . 需要继续投资巩固和扩大成果D . 适合于事业部制进行管理
[单选题]关于"紧缩与集中战略"，以下表述正确的是：（）。A . 往往集中于短期效益，采取补救措施挽救利润下滑，以期立即产生效果B . 更多地涉及企业的整个经营努力的改变C . 涉及企业（或子公司）产权的变更，是比较彻底的撤退方式D . 指那些迫使投资收益低、甚至亏损的企业仍然留在产业中从事生产经营活动的各种因素
[问答题] 简述增长型战略的缺点。
[单选题]成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较，"人力资源、组织和控制战略"中适合"差异化战略"定位的是：（）。A . "传统"的管理风格，以正式的程序和严格的等级制为特征B . 对工人有强硬的讨价还价地位C . 强调成本控制的严格的管理体系D . 较不正式的管理风格，更少正式的程序
[单选题]A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于（）。A . 内部基准B . 竞争性基准C . 过程或活动基准D . 一般基准
[单选题]下列属于企业能力范畴的是（）。①营销能力②研发能力③生产管理能力④财务能力⑤组织管理能力A . ①②③④B . ①②③④⑤C . ①②③D . ②④⑤
[填空题] 需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。
[多选题] 所谓战略组合就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。一般的战略组合方式包含有下列哪几种形式（）？A . 顺序组合B . 同时组合C . 综合组合D . 交叉组合E . 两两组合
[问答题] 简述企业愿景的作用。
[多选题] 进行合并或兼并的方法有下列哪几种方法（）？A . 投标开价B . 收购目标公司的股票C . 两个公司同意交换股票D . 招标报价E . 通过证券市场完成
[问答题] 简述外部环境因素对企业的影响。
[问答题] 在采用稳定发展战略时应注意哪些问题？
[问答题] 请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。
[多选题] 解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（）。A . 投资发展周期理论B . 小规模技术理论C . 人力资本理论D . 投资诱发要素组合理论E . 技术创新产业升级理论
[单选题]波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务是（）：A . 现金牛业务B . 瘦狗业务C . 问题业务D . 明星业务
[多选题] 集中战略的应用条件包括：（）。A . 购买者群体之间在需求上存在着差异B . 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力C . 在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略D . 企业具有市场优势E . 企业具有规模经济优势
[单选题]零散型产业中"提高产品差异化程度"主要手段表现为：（）。A . 提高产品或服务本身差异化程度B . 增加产品附加价值C . 连锁经营或特许经营D . 技术创新以创造规模经济
[多选题] 关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中（）。A . 问题业务B . 明星业务C . 现金牛业务D . 瘦狗业务
[单选题]核心竞争力（核心能力）是指（）。A . 产业的五种竞争力B . 成功关键因素C . 企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力D . 公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产
[多选题] 新兴产业的结构特征包括：（）。A . 技术的不确定性B . 萌芽企业和另立门户C . 战略的不确定性D . 成本的迅速变化E . 市场需求多样导致高度产品差异化
[单选题]在企业战略的层次中，职能战略（或职能层战略）主要构成要素：（）。A . 一是资源配置，二是协同作用B . 一是竞争优势，二是资源配置C . 一是经营范围，二是资源配置D . 一是经营范围，二是协同作用
[多选题] 甲公司目前正打算采用价值链分析模型对内部营运活动进行梳理，下列做法欠妥的有（）。A . 深挖各业务环节潜力，用质量相对低等但价格便宜的原材料替代目前使用的原材料B . 对当地各大超市进行密集公关，最终获取进入超市的“排他权”C . 拟在库区开辟自提点，允许客户按照自己的时间安排上门自己提货，同时免收派送费D . 为进一步削减成本，取消收货验收环节，同时将对产成品的抽检比例由10％压缩至7％
[多选题] 某铝业公司主要从事铝锭的生产和销售，铝厂的机械设备、管理能力和技术人员等方面的知识仅仅与铝锭的生产和市场销售有关，因此该厂形成了对铝锭交易的依赖性。威廉姆逊（O.E.Williamson）将企业对某一交易的依赖性称为“资产专用性”，它包括下列哪些专用性因素（）？A . 厂址的专用性B . 设备专用性C . 人力资源专用性D . 材料的专用性E . 技能的专用性
[单选题]根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均占据较低相对市场份额时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）。A . 问题产品和瘦狗产品B . 明星产品和现金牛产品C . 明星产品和瘦狗产品D . 问题产品和现金牛产品
[问答题] 简述企业战略评价和选择的基本原则。
[问答题] 试论"结构跟随战略"。
[多选题] 关于"外部发展战略"，以下表述正确的是：（）。A . 指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略B . 指企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略C . 指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系D . 其狭义内涵是购并E . 其狭义内涵是新建
[单选题]迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司――不仅仅是电梯公司――公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。、A . 竞争性基准B . 过程或活动基准C . 一般基准D . 顾客基准
[单选题]集中战略可能给企业带来的风险不包括：（）。A . 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差B . 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败C . 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企
[问答题] 简述差异化战略的途径。