战略与风险管理题库

[单选题]某钢铁企业在一年前购置的山地中发现大量优质铁矿，从一定程度上降低了企业对进口铁矿的依赖，从而使生产成本降低至行业平均水平以下。这属于企业的()A . 优势B . 劣势C . 机会D . 威胁

[单选题]在信息系统控制中，为发现和防止错误的交易数据录入所进行的控制是()A .输入控制B .输出控制C .人员控制D .设备控制

[多选题] 企业进行融资时，可以采用的方式包括()A .内部融资B .债权融资C .股权融资D .资产销售融资

[多选题] 以下属于职责划分的控制活动的有()A . 钱、账、物分管B . 授权进行某项经济业务和执行该项业务的职务由不同的人员负责C . 在销售发生之前，赊销需经正确的审批D . 记录明细账和记录总账应该由不同的人员负责

[单选题]COSO内部控制架构将风险评估的三步程序是()A . 评估风险发生的可能性或频率、考虑如何对风险进行管理、估计风险的重要性B . 考虑如何对风险进行管理、评估风险发生的可能性或频率、估计风险的重要性C . 估计风险的重要性、评估风险发生的可能性或频率、考虑如何对风险进行管理D . 估计风险的重要性、考虑如何对风险进行管理、评估风险发生的可能性或频率

[多选题] 下列选项中，产业内企业竞争可能很激烈的有()A .产业内有众多的或势均力敌的竞争对手B .产业发展缓慢C .顾客认为所有的商品都是同质的D .产业中存在过剩的生产能力

[单选题]当管理当局的作用是消极被动的，而革命的性质是渐变性的，该变革是一个()A .被动接受的变革B .协调的变革C .计划的变革D .被迫进行的变革

[单选题]下列各项资源中，能够建立企业核心竞争力的资源是()A . 甲企业的先进设备B . 乙企业的非专有技术C . 丙企业购买的先进制造工艺D . 丁企业的良好商誉

[多选题] 在具体分析竞争对手能力时，需要分析以下哪些方面的能力()A .核心能力B .成长能力C .持久力D .适应变化的能力

[单选题]某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于()A .人口细分B .应用细分C .价值细分D .心理细分

[单选题]某企业正在进行行业分析，从而制定以后的发展战略。经过分析，发现行业特征是行业增长率趋于稳定，竞争最激烈，从分析出来的特征可以确定该行业处于()A . 成熟期B . 衰退期C . 起步期D . 成长期

[多选题] 下列选项中，属于渐进性变革特点的有()A .在企业生命周期中常常发生B .全面转化C .影响企业体系的某些部分D .稳定地推进变化

[单选题]甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()A .职能制

[单选题]某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买低价生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”，农贸市场也存在“杂、乱、脏”及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取“以生鲜经营为主导、日用商品为辅”的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于()A .差异化战略B .成本领先战略C .集中化战略D .多元化战略

[多选题] 企业利益相关者的利益矛盾与均衡主要体现在()A .投资者与经理人员的矛盾与均衡B .企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡C .员工利益与员工效益的矛盾与均衡D .企业利益与社会效益的矛盾与均衡

[多选题] 与信息相关的战略包括()A .信息系统战略B .信息技术战略C .信息管理战略D .财务战略

[多选题] 下列各项中，属于使用比率进行绩效评价局限性的有()A .比率不是一成不变的B .鼓励短期行为C .忽略战略目标D .无法控制无预算责任的员工

[单选题]一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于()A .纵向并购B .横向并购C .多元化并购D .敌意并购

[单选题]美国汽车行业比较发达，这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。电子和钢铁行业属于()A . 有利因素状况B . 钻石条件C . 相关和支持性行业的存在D . 企业战略、结构和同业竞争

[单选题]略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()A .企业内部环境与经营战略差距的分析B .企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C .企业能力与企业业绩差距的分析D .企业外部环境与企业战略差距的分析

[多选题] 下列选项中属于对竞争对手分析的内容有()A .竞争对手的未来目标B .竞争对手的假设C .竞争对手的现行战略D .竞争对手的能力

[多选题] 甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法()A . 投资回收期B . 净资产价值(包括品牌)C . 股票生息率D . 投资回报率

[案例分析题] 伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。1999年柯达全球销售额达140.89亿美元，名列美国1999年度500强企业的第124位，同期日本富士胶卷公司全球销售额为125.89亿美元，在全球500强排名第393位，有后来者居上之势。然而，柯达不愧为有远见有能力的能确保其“龙头老大”宝座的企业，它通过建立广泛的战略联盟及联盟网络，充分借助外力，力图保持其在影像领域的领导者地位。开发影像新技术的战略联盟费希尔领导摩托罗拉公司在利用战略联盟策略方面很精明。

[多选题] 下列各项中，属于企业外部利益相关者的有()A .政府B .购买者和供应者C .贷款人D .社会公众

[单选题]宏达公司部分非财务业绩计量指标包括销售增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量，这最有可能是对下列哪个领域的评价()A .服务质量B .人力资源C .市场营销效力D .物流能力

[多选题] 下列各项中，属于顾客角度中滞后指标的有()A .客户保留率B .新客户开发率C .客户关系D .企业形象

[单选题]奇瑞QQ的目标客户是收入并不高但有知识有品位的年轻人，同时也兼顾有一定事业基础，心态年轻、追求时尚的中年人。一般大学毕业两三年的白领都是奇瑞QQ潜在的客户。人均月收入2000元即可轻松拥有这款轿车。根据以上资料分析奇瑞QQ是根据()进行的市场细分。A . 人口细分B . 地理细分C . 价值细分D . 应用细分

[单选题]某企业董事长在年终总结时，强调企业是为了所有利益相关者的利益而存在的。根据资料分析，该企业利用的观点是()A . 股东观B . 管理者的观点C . 利益相关者观D . 会计的观点

[多选题] 下列属于人口细分的是()A .年龄B .收入C .社会阶层D .性别

[多选题] 企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力的应用，主要体现在()A .对抗B .和解C .协作D .折中