[单选题]如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用()A . 相关多元化战略B . 一体化战略C . 市场开发战略D . 非相关多元化战略
[单选题]内部审计完成后，最后一项工作即编制审计报告，下列关于内部审计报告的说法不正确的是()A . 内部审计报告须依循统一规定的格式B . 报告长度与业务性质有很大关系C . 审计工作底稿应充分记录和支持审计报告D . 应对内部审计报告的结构进行设计以满足不同需要
[多选题] 下列各项中，属于企业采用并购方式动因的有()A . 不存在合适的收购对象B . 实现多元化C . 获得技术与技能D . 以更大的产量和大批购买来削减成本
[单选题]A企业是一家处于初创期的企业，其目标是成为行业第一。因此一直以本行业内的第一名作为自己的发展目标，每季度进行一次总结，判断自己的经营发展情况。A企业采用的评价方法是()A . 企业的自我评价B . 行业内部比较C . 基准分析D . 竞争对手信息
[单选题]下列关于产业内战略群组说法中正确的是()A .某一个产业中在某一战略方面采用基本相同战略的公司可以组成一个战略群组B .一个公司不可能成为一个战略群体C .不同的战略群组可以采用完全相同的战略D .品牌的数量不属于战略群组的特征
[多选题] 下列选项中，描述正确的是()A . 评判战略的成功标准包括可行性标准、可接受性标准和合理性标准B . 可行性标准主要考察企业能否实施战略方案C . 可接受标准需要考察战略能否被利益相关者接受D . 合理性标准采用的方法包括敏感性分析
[多选题] 如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，那么权力运用分为（）。A . 对抗B . 和解C . 协作D . 折中
[多选题] 下列关于战略变革动因的说法中，正确的有()A .技术和工作方法方面的变化B .产品和服务方面变化C .管理及工作关系的变化D .组织结构和规模的变化
[多选题] 下列相关模型中，属于投资者与经理人员的矛盾与均衡内容的有()A .鲍莫尔“销售最大化”模型B .马里斯的增长模型C .威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论D .列昂惕夫模型
[单选题]1976年将企业文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型的提出者是()A .查尔斯·汉迪B .钱德勒C .明茨伯格D .汤姆森
[单选题]下列叙述中，属于公司的机会的是()A . 相关的法律法规越来越严格B . 国家对该产业实行保护政策C . 公司在行业中有较高的声誉D . 公司的相对成本在不断增加
[单选题]某服务型企业一直信奉“顾客就是上帝”，因此每当企业向客户提供服务后，都会向客户询问可以改进的地方。该企业采用的基准类型是()A . 内部基准B . 过程或活动基准C . 一般基准D . 顾客基准
[单选题]田太太是家庭妇女，对汽车的功能了解的非常少，然而由于近几年来经济比较宽裕，田太太突然有买车的想法。田太太打算让一个比较了解汽车的朋友帮助购买，但是田太太有一个要求，必须购买上海通用的汽车。田太太的这个要求体现了市场细分的依据可以是()A . 应用细分B . 品牌忠诚度C . 心理细分D . 生活形态细分
[单选题]耐克将在中国的生产厂搬至越南，其中的战略原因是()A .寻求市场B .寻求效率C .寻求资源D .寻求现成资产
[单选题]信息技术外包的主要优点不包括()A .公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门B .从长远的战略考虑上来看，可以节约成本C .专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务D .能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制
[多选题] 耐克公司是美国一家主营运动鞋的公司，公司长期致力于打造“耐克”品牌，将公司本身资源用于开拓市场，技术研发等，而将生产的环节交给劳动力价格低廉的亚洲鞋厂，耐克公司的做法属于()A . 合营企业B . 特许经营C . OEMD . 委托制造
[单选题]甲公司在生产经营过程中，预算编制都是以前一年的花费金额为基数，结合预算年度的支出变动和总体规划，在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。甲公司采用的预算类型为()A .零基预算B .滚动预算C .增量预算D .定期预算
[多选题] 政治和法律环境因素对企业战略影响的特点包括()A .不可测性B .直接性C .不可逆转性D .稳定性
[单选题]甲公司所在行业发展比较成熟，市场上大多是同类产品。甲公司为了提高市场占有率，每一季都会推出限量的个性化产品，这种产品深受年轻人的追捧，从而提高了甲公司的知名度。甲公司实现差异化的行为属于()A . 品牌意识B . 产品质量C . 产品特色D . 分销渠道
[多选题] 下列各项中属于赞助和支持社会公益事业的有()A .赞助慈善事业和非营利基金会或协会B .积极支持公共卫生和教育事业C .反对世界上存在的政治不平等D .支援落后国家和地区
[单选题]东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于()A .公司战略B .业务单位战略C .职能战略D .企业整体战略
[单选题]近年来，组织结构的设计多倾向于分权和员工授权程度更大的结构，而不太采用独裁型和集权型结构。下列各项中，属于分权型机构的优点的是()A .减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力B .易于协调各职能间的决策C .对上下沟通的形式进行了规范D .有助于实现规模经济
[单选题]下列各项属于战略控制系统第一步的是()A . 根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑B . 设定目标的实现层次，不需要专门定量C . 执行策略检查D . 奖励
[单选题]圣诞节将近，越来越多商家抓住商机进行各种各样的促销。以上资料属于PEST分析的哪个因素()A . 政治和法律因素B . 技术因素C . 经济因素D . 社会和文化因素
[多选题] 有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。此时战略可行性存在疑问的主要原因有()A . 通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时B . 如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处C . 必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟D . 收购另一家企业需要大量资金，会影响企业现金流
[单选题]下列选项中属于企业面临的威胁的是()A .质量流程与控制优势B .产品或服务质量低下C .国际贸易壁垒消除D .出现新的贸易壁垒
[单选题]甲企业希望对本企业所拥有的矿山进行分析，辨别其是否可以形成企业的核心竞争力。甲企业应采用的辨别方法是()A . 功能分析B . 资源分析C . 过程系统分析D . 以上均不可行
[单选题]A汽车制造企业是国际知名企业，为保证质量，对世界范围内实行召回制度，及时召回有瑕疵的产品，从而保证企业声誉。这项制度体现的活动是()A . 生产经营B . 发货后勤C . 市场营销D . 服务
[单选题]以下各项中会妨碍信息与沟通控制活动进行的是()A . 高级管理层向雇员传达清晰的信息B . 公司建立公开的沟通渠道C . 若雇员上报错误的信息要为此承担责任D . 雇员应当遵循的政策及程序应在公司内从上至下传达
[多选题] 波士顿矩阵用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，该矩阵的两个关键指标是()A .市场增长率B .风险高低C .相对市场占有率D .利润的大小