(41)是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。(41)

A．WBS

B．详细范围说明书

C．WBS字典

D．工作包

[单选题]下列选项中，( )是定义项目范围、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。A.项目管理计划B.工作包C.WBSD.范围说明书

[单选题]什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）A . 范围说明书B . 责任分配矩阵C . 项目章程D . 工作分解结构

[问答题] 为什么要定义项目的前景和范围？

[多选题] WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。A . 投资控制B . 进度控制C . 质量控制D . 合同管理E . 安全管理

[单选题]定义项目范围的主要依据是（ ）。A．工程项目概况B．项目的约束条件C．历史资料D．项目其他阶段的成果

[单选题]完成项目选择后，应如何定义项目？（）A .范围基准B .范围说明书C .范围管理计划D .项目管理计划

[单选题]定义项目日期中，必须完成（　）。A.在用关键路线算法进行进度计算时，影响采用自由浮时参数确定的关键路线B.只在无任何作业项时，才能够显示C.系统给出，

[单选题]定义项目或项目阶段的活动和工作是项目管理中的（）过程组的工作。A.启动B.规划C.执行D.收尾

[单选题]依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量？（）A . 高级合同经理B . 项目经理C . 员工D . 客户

[多选题]WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（　　）与信息管理等。A.投资控