[单选题]一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题，这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件，上面有敏感的技术信息。很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗？（）A . 是的，我将这份文件视为所学课程的一部分，将会提高我的专业水平。B . 不，该文件属业主所有，必须保密C . 是的，有责任帮助公司和同事D . 不，这会妨碍其他项目经理的工作。
[单选题]在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）A . 按照正确的范围说明书检查完成的工作B . 与项目干系人一起审核工作范围C . 用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D . 在工作范围未完整之前停止工作
[单选题]项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力：（）A .向会议提交文件B .增加他们的知识和时间技能C .向项目班子推荐培训D .更经常的举行项目会议
[单选题]项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A . 由变更控制委员会来对变更做出最终决定。B . 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。C . 由整个项目团队对变更做出最终决定。D . 仍由发起人对变更做出最终决定。
[单选题]请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）A . 4个月B . 5个月C . 8个月D . 10个月
[单选题]以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是：（）A .高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平B .RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变C .RAM矩阵中的人员必须是单个人D .RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责
[单选题]以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）A .工料B .成本加奖励酬金C .成本加固定酬金D .固定成本加奖励酬金
[单选题]某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施？（）A .减少费用B .准备应急计划C .增加资源D .减少范围
[单选题]因为你们在估算工程量时有个失误，要向客户多收10%的工程款，你已发现了这个问题，该怎么办？（）A . 通知客户B . 报告你的上级经理C . 暂不处理，以后看其他活动是否有差额需补充D . 记录这个情况
[单选题]您希望提高自己综合项目管理能力，在评估选择方案时，哪一项最不重要。（）A .个人优缺点B .适当的专业能力C .个人的学习方式D .公司的培训政策
[单选题]在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）A . 访谈B . 头脑风暴C . 风险分析D . 德尔菲技术
[单选题]一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利？（）A .专家权B .法定权C .奖励权D .指示性权利
[单选题]当你收到一份投标者的报价远远低于其他竞争对手的报价一般以上，这很可能用的是哪种合同形式？（）A . 大批量购进B . 固定总价合同C . 成本加其它费用D . 单价合同
[单选题]在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）A . 角色与职责B . 项目组织图C . 人员配备管理计划D . 项目人员配备
[单选题]在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 采用关键路径法。B . 向管理层请求资源。C . 定义活动资源需求。D . 应用关键链法。
[单选题]您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）A .建议组员实行多数人的文化态度。B .向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。C .提倡尊重组员之间的文化差异。D .忽视文化差异，对每个人一视同仁。
[单选题]项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（）A .项目计划好的活动B .不同项目阶段的资源分派C .与项目实施有关的风险D .经验教训
[单选题]当您制定项目计划时，可将项目信息共享过程列入哪个计划？（）A . 绩效报告计划B . 沟通管理计划C . 信息系统计划D . 风险管理计划
[单选题]项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？（）A .减轻B .回避C .转移D .分享
[单选题]在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）A .快速跟进B .进度赶工C .资源平衡D .类比估算
[单选题]在客户现场实施一个项目时，您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突，下一步将会怎么做？（）A . 找借口退出项目B . 告知客户这一矛盾C . 继续从事这个项目，对这一发现保持缄默D . 与您的经理一起审查这一信息
[单选题]作为项目经理的你可以授权：（）A .WBS分解B .人员评估C .批准基准计划变更D .动用管理储备金
[单选题]项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）A . 更新项目计划，并继续下一个阶段。B . 向客户提供阶段可交付成果。C . 接受可交付成果。D . 验证可交付成果。
[单选题]项目发起人验收了所有可交付成果；然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法？（）A . 项目管理计划B . 沟通管理计划C . 干系人管理策略D . 干系人登记册
[单选题]在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A . 将项目计划分发给项目团队和干系人。B . 将项目进度表分发给项目团队和干系人。C . 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D . 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
[单选题]确定如何整合资源的最重要的工具是甚么？（）A . 风险意识B . 沟通技巧C . 成本估算D . 活动进度表
[单选题]在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A . 审查质量管理计划。B . 与客户共同更新质量需求。C . 与项目团队审查质量核对清单。D . 更新质量测量指标。
[单选题]项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（）A .范围控制系统B .项目工作说明书C .配置管理系统D .专家判断
[单选题]什么文件从收集需求直接输出到控制范围？（）A . 项目章程B . 需求文件C . 需求文件、需求跟踪矩阵D . 项目范围说明书
[单选题]为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）A . 关键路径法B . 赶工C . 关键链分析D . 快速跟进