PMP项目管理师综合题库

[单选题]产品所具有的特性和功能指什么？（）A . 产品范围B . 项目范围C . 范围基准D . 都不是

[单选题]什么时候需要额外的风险应对开发：（）A . WBS发生了变化B . 成本基准计划发生了变化C . 出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多D . 项目计划更新了

[单选题]下列关于需求跟踪矩阵的表述，错误的是（）A . 有助于确保每一项需求在项目结束时都得到实现B . 只在规划和执行中对需求进行跟踪C . 为管理产品范围变更提供了框架D . 连接了需求与需求源

[单选题]您的公司签订了一份合同，要在两周内交付一种新产品，该合同是固定总价合同，延迟交货将罚款，客户提供了性能规范，您公司的估算人员制定了进度和成本估算，以作为合同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月，项目延期启动。设计工程师告诉您，可以使用一种更为廉价的组件，但是您不能确定它是否影响产品的性能。您首先应该做什么？（）A . 拒绝更换B . 根据合同的固定总价来评估该组件的成本C . 考虑使用该新组件所带来的相应风险D . 确定若使用该廉价组件是否会影响进度

[单选题]风险识别包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项：（）A . 风险特点B . 应急计划C . 减轻措施D . 预期货币值

[单选题]你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？（）A . 项目A，建设期为2年，净现值为110万美元B . 项目B，建设期为1年，净现值为100万美元C . 项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元D . 项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元

[单选题]新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）A . 实行合同罚款B . 评估延误，确定备选方案C . 查找替代供应商D . 延迟项目直到计算机供应商赶上进度

[单选题]为了方便项目经理可根据实际情况进行变更，合同中应该包括：（）A . 免责条款B . 不可抗力C . 变更条款D . 参考条款

[单选题]以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点？（）A . 在项目收尾阶段B . 在新产品开发、产品升级或提高产量时C . 在改善运营或产品开发过程时D . 任命运营经理为项目经理时

[单选题]备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是（）A . 敏感性分析B . 决策树C . 数学模型D . 横向思维法

[单选题]当你为你项目开始创建WB.S时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WB.S编号系统来：（）A . 确定项目的复杂程度B . 确定每个WBS元素的层次C . 帮助在合适的软件上使用WBSD . 展示项目的论据

[单选题]新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）A . 核实范围B . 质量控制C . 绩效报告D . 成本控制

[单选题]项目初期，在拟定报告系统时，要考虑一下工作，除了：（）A . 信息收集系统B . 信息分发系统C . 主要干系人D . 项目工期

[单选题]在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？（）A .遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案B .定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查C .安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查D .收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

[单选题]以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）A . .WBS是对工作成果的层级分解B . .WBS是对工作本身的层级分解C . WBS是对项目产品的层级分解D . WBS是对项目活动的层级分解

[单选题]关于WB.S分解到什么程度，下面哪一项是错误的？（）A . 直到能够指定责任人或可以外包B . 直到能可靠地估计进度C . 直到能由一个人完成D . 直到能可靠地估计成本

[单选题]你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？（）A .通过接口管理B .通过范围管理C .帕雷托图D .鱼骨图（石川图）

[单选题]下列哪项是人力资源规划的结果？（）A .绩效评估的依据B .岗位和职责的分派C .绩效改进D .项目团队目录

[单选题]作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（）A . 资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源B . 组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构C . 材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息D . 风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

[单选题]下列哪项将工作包与组织单位联系起来，说明了项目组织安排？（）A . 工作分解结构B . 责任分配矩阵C . 材料清单D . 组织分解结构

[单选题]下列哪项是工作绩效测量结果？（）A . 计划与实际技术性能的对比B . 关于项目进展情况的信息C . 哪些可交付成果已开始D . 哪些可交付成果已完成

[单选题]您是一个包括重大软件分解目的长期负责项目的项目经理，在软件交货前两天，计算机中旬被彻底破坏，丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流，以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？（）A . 为项目进度计划增加应急措施B . 查明风险和列入缓解方案C . 为备份地址作出预算和开发修复程序D . 打破进度计划，将之缩短两天

[单选题]需求文件的作用是（）A . 描述如何分析、记录和管理需求B . 描述如何启动产品、服务或成果的变更C . 描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求D . 在整个项目生命周期中对需求进行跟踪

[单选题]以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果（）A .问题解决法（ProblemSolving）B .回避法（AvoidancE.C .妥协法（CompromisE.D .强迫法（Forcing）

[单选题]下列哪个说法是错误的？项目范围的渐进明细：（）A . 是项目的特点结合了临时和独特两个特点B . 意味着发展是在一步一步中，不应与范围蔓延混淆C . 是在定义范围过程较弱的信号，因为不完整的合同和规格导致D . 需要适当的管理，需要用心整合项目和成果规范

[单选题]您要确定全套结果的预期价值，您会运用一下那种技术：（）A . 决策树B . 鱼骨图C . 参数模型D . 非参数模型

[单选题]下列关于需求的说法，错误的是（）A . 需求可以是定性的，也可以是定量的B . 需求需经主要干系人认可后才能作为基准C . 需求要被记录下来D . 只有明确的需求才能作为基准

[单选题]工作分解结构可以被最好的用来提升（）之间的沟通效率A . 团队B . 项目经理C . 客户D . 项目干系人

[单选题]你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号，但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情？（）A .CEOB .法律顾问C .道德监督委员会D .董事会

[单选题]你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？（）A . 创建WBSB . 活动定义C . 开发项目管理计划D . 定义范围