[单选题]下列哪种图形需用虚活动表示依赖关系？（）A .ADM（箭线图法）B .PDM（紧前关系图法）C .GERT（图形评审技术）D .PERT（技术评审技术）
[单选题]项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪些方法？（）A . 德尔菲法B . 头脑风暴法C . 名义小组技术法D . 概念思维导图法
[单选题]你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A . 转移B . 减轻C . 回避D . 接受
[单选题]异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）A . 风险登记册B . 工作分解结构C . 项目进度表D . 风险分解结构
[单选题]决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？（）A . 成本加固定酬金合同B . 成本加百分比费用合同C . 固定总价合同D . 固定总价加奖励酬金合同
[单选题]一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）A . 成本管理计划B . 风险登记册C . 合同D . 配置管理系统
[单选题]你在负责一个铺沥青的项目，计划第四天结束时，铺4000m2；其中每平米的成本是$1000。但事实上在第四天结束时已经铺了8000m2；总共花费了$8000、以下说法正确的是：（）A .EV=2B .SPI=2C .SPI=2D .CPI=0.5
[单选题]铺设长输管线的项目中，项目团队目前处于执行阶段，项目经理每天更新项目数据，周报告显示项目出现与计划的有利偏差，显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述？()A .不太好，因为有利偏差可能会给自身带来一些问题。B .非常好，但是有利偏差还需要进一步分析。C .非常好，项目可作为最佳实践实例。D .工料
[单选题]对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）A . 与项目发起人协商推迟项目。B . 要求项目办公室将资源重新调回项目。C . 更新风险登记簿D . 与职能经理协商将资源重新调回项目。
[单选题]在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A . 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B . 了解出全体团队成员不同职责的能力C . 给与团队成员不同激励的能力D . 协调团队成员之间冲突的能力
[单选题]制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？（）A . 项目章程。B . 需求文件。C . 项目管理计划。D . 项目文件。
[单选题]变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）A . 变更基准。B . 提交变更请求。C . 变更工作分解结构。D . 变更资源计划。
[单选题]对一个未界定工作的合同：（）A . 可能按直线小时费率计价。B . 在授予合同时尚未定价。C . 仅由仲裁委员会裁决。D . 在项目完成之后裁定其全部成本
[单选题]你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）A .向CEO汇报B .把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险C .来不来无所谓D .把副总裁缺席的事情记录在案
[单选题]项目开始执行之前的一些采购信息，应该记录在：（）A .管理信息系统B .变更控制系统C .采购管理计划D .支付系统
[单选题]对于项目中的没有机会的负面风险，你应当采取何种风险处理策略？（）A .转移B .回避C .减轻D .接受
[单选题]有一种分析技术，可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某种产品，这种技术是什么？（）A .制造或购买分析B .SWOT分析C .Go-NoGo分析D .现值分析
[单选题]在一个软件项目中，一项外部变更请求获得批准，并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的员工资金。这些资金将被记录在哪一位（哪些）项目文件中？（）A . 在应急储备金中B . 在批准基准和批准的变更请求中C . 在成本基准和批准的变更请求中D . 在成本绩效指数和完工预算中
[单选题]项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（）A . 减轻B . 回避C . 转移D . 接受
[单选题]X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法：－方案1是购买并集成独立模块，成本为6，000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。－方案2是花费10，000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少？（）A . 方案1，回报为1500美元B . 方案1，回报为500美元C . 方案2，回报为1500美元D . 方案2，回报为500美元
[单选题]预测生产过程变化带来的影响的工具是：（）A .曲线拟合图B .散点图C .控制图D .蒙特卡罗图
[单选题]项目经理在项目委员会月度会议上，提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在5%及以下，验收测试的误差幅度在3%及以下。考虑到奖金问题，财务经理提倡目标应该缩窄，最多只允许2%的误差幅度。项目经理参与的是下列哪一个问题？（）A . 讨论项目问题及其合理的替代解决方案。B . 执行成本核算，确保符合公司目标。C . 讨论项目的质量管理计划。D . 执行质量控制，评估实际与计划的进度。
[单选题]下列哪项陈述反映了项目的风险程度？（）A . 项目初始阶段的风险最大。B . 项目初始阶段的风险最小。C . 风险在整个项目期间保持恒定。D . 项目实施过程中的风险最大。
[单选题]干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）A . 过程分析B . 帕累托图C . 石川图D . 质量审核
[单选题]在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A . 更新干系人登记册B . 进行关系人分析C . 确定干系人管理战略D . 识别干系人
[单选题]项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A . 15，000美元B . 16，000美元C . 17，000美元D . 19，000美元
[单选题]项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？（）A . 回避B . 解决问题C . 妥协D . 强制
[单选题]项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？（）A .项目章程中未规定新程序的功能B .在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望C .该项目从未完成一个工作分解结构D .上任项目经理所写的沟通计划很差
[单选题]你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么？（）A . 联系供应商，执行应急计划B . 联系供应商，执行风险管理计划C . 评估替代供应商D . 指派一个助手评估状况
[单选题]在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？（）A . 实施采购B . 规划采购C . 管理采购D . 授权采购合同