[单选题]在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？（）A . 头脑风暴法B . 观察法C . 原型法D . 名义小组技术
[单选题]以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用：（）A . 项目批准书B . 设计规格C . 项目流程图D . 工作分解结构
[单选题]遵守职业道德规范的目的在于？（）A . 提高PMI的声望B . 推荐，宣传PMI的道德规范C . 帮助个体成为更好的项目管理从业人员D . 显示与众不同
[单选题]项目需求必须在哪个过程确定？（）A . 项目审核B . 范围控制C . 创建WBSD . 收集需求
[单选题]下列各知识领域除了哪个以外都会影响范围管理？（）A . 整合管理B . 质量管理C . 沟通管理D . 采购管理
[单选题]小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）A . 范围管理计划B . 项目章程C . WBS词典D . 风险管理计划
[单选题]在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。A . 项目生命周期的各阶段B . 主要可交付成果C . 子项目D . 项目活动
[单选题]小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）A . 继续进行项目，同时开始制定WBSB . 停止项目，直到WBS制定完成C . 参考WB.S词典以寻求细节支持D . 向更高层的管理者反映
[单选题]项目规划初期，会产生（）成果？A .里程碑B .风险规划C .进度计划D .变更请求
[单选题]项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？（）A . 项目主要里程碑B . 项目合同摘要C . 项目概括性需求D . 项目退出标准
[单选题]使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是（）A .失败——失败B .取胜——失败C .取胜——取胜D .失败——取胜
[单选题]公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：（）A . 报告客户有利益冲突B . 辞退该成员C . 重新选择供应商D . 不作任何处理
[单选题]项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）A .概率与影响矩阵B .准备金分析C .集思广益D .风险审计
[单选题]下列哪一种情况会妨碍项目收尾？（）A . 运营支持不完备。B . 项目管理办公室未批准沟通计划。C . 项目已被取消。D . 客户不批准所有约定的可交付成果。
[单选题]随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动？（）A . 头脑风暴并识别风险。B . 增加风险预算。C . 实施定性风险评估。D . 为风险管理活动实施制定计划。
[单选题]下列关于分解的说法，错误的是（）A . 工作包是工作分解结构的底层B . 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C . 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D . “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（Effort）”本身（这个是活动了）
[单选题]在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）A .与其它项目经理讨论该班子成员B .与其它班子成员讨论您的怀疑。C .报告客户注意可能的风险D .与其它班子成员面谈以进一步评估情况。
[单选题]在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？（）A . 帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B . 派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。C . 给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D . 在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。
[单选题]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）A . 听取部门经理的意见B . 对该组员进行指导C . 从其他组员那里获得反馈D . 为该组员重新分配更适合的任务
[单选题]每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例？（）A .报告系统B .沟通管理计划C .信息发布D .绩效报告
[单选题]供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工 艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中， 按照项目进度表，该产品将于第二天交付。此时，您的最佳应对措施是甚么？（）A . 停止组装工作，同时核实所收到的信息B . 继续进行组装，同时确认所收到的信息C . 召开会议，讨论可行的应对方案D . 要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装组件的规格交付
[单选题]项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？（）A .未满足客户的进度期望B .项目超出预算C .未满足客户的需求D .遗漏范围之内的可交付成果
[单选题]高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）A .工作绩效报告（状态报告）B .时标网络图C .控制图D .工作绩效信息
[单选题]项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？（）A . 中止B . 添加C . 内包D . 外包
[单选题]项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（）A . 收集需求B . 定义范围C . 核实范围D . 控制范围
[单选题]项目选择委员会必须在项目A与B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）A . 项目A或者项目B，因为两个项目的投资回报期相同。B . 项目B，因为项目A的投资回报期更长。C . 项目A，因为项目B的投资回报期更短。D . 项目B，因为项目B的投资回报期更长。
[单选题]在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）A .职责矩阵B .项目计划C .沟通计划D .工作分解结构
[单选题]执行过程组的主要目标是什么？（）A . 跟踪并审查项目进度B . 管理利害关系者的期望C . 满足项目规范D . 监控进度表
[单选题]项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式？（）A . 有销售权B . 独裁式C . 民主式D . 自由式
[单选题]公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）A . 关键路径法B . 快速跟进C . 赶工D . 资源平衡