[单选题]在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？（）A.这样的管理者一定不拥有公司的股票B.这样的
[单选题]人本管理的核心是（）。A.效率第一B.以人为本C.质量第一D.用户至上
[判断题]管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）A.对B.错
[多选题]下面属于组织设计工作主要内容的是（）。A.职务分析与工作设计B.职务设计的选择C.部门划分与整合D.组织结构形成
[多选题]控制工作的重要性体现在（）。A.任何组织都需要控制B.任何活动都需要控制C.任何部位都需要控制D.任何环境都需要控制
[单选题]下面哪一个选项关于非正式组织的描述是不对的？（）A.非正式组织的组织目标与正式组织不同B.非正式组织的基础是感情的契合C.非正式组织伴随着正式组织的产
[单选题]长期规划时代的管理重点是（）。A.预测环境并制订长期计划B.适应环境C.制定长远战略D.发现威胁与机遇
[单选题]根据“治病不如防病，防病不如讲卫生”这一说法，以下几种控制方式中（）最重要。A.前馈控制B.反馈控制C.集中控制D.分散控制
[单选题]3个月到2年的预测是（）。A.长期预测B.短期预测C.中期预测D.微观预测
[单选题]组织成员自主意识强，组织沟通良好，较易得到满意感，这是（）的优点。A.机械式组织B.有机式组织C.正式组织D.非正式组织
[单选题]人员配备要求采取（）。A.开放的系统方法B.封闭的系统方法C.开放的非系统方法D.半封闭的系统方法
[判断题]美国著名领导学家伯恩斯认为领导者可以分为交易型领导者和变革型领导者，他是从领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围角度来理解领导的。（）A.对B.
[单选题]不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。A.风险的大小B.可控程度C.能否估计事件的概率D.环境的稳定性
[判断题]战略目标是否正确，直接影响战略和战略管理的成败。（）A.对B.错
[单选题]管理的核心是处理（）。A.人与物的关系B.物与物的关系C.各种人际关系D.隶属关系
[单选题]组织中的高层管理者主要负责（）。A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策
[判断题]经济学是管理科学理论的基础。（）A.对B.错
[单选题]领导者若位高权重，要提高领导效能应注意（）。A.联系群众B.指导和监督C.民主式领导D.明确任务
[单选题]按沟通的信息流向划分，可以将行政沟通分为（）。A.正式沟通和非正式沟通B.单向沟通和双向沟通C.下行沟通、上行沟通和平行沟通D.口头沟通、书面沟通和网
[多选题]克服组织改革阻力的措施包括（）。A.激励改革者B.职工积极参与C.加强员工的归属感D.加强意见沟通
[单选题]个人为组织目标做出贡献的意愿强度是变动的，受到（）影响。A.组织的态度B.组织的协调C.个人的文化程度D.个人所感受到的满意程度
[判断题]确定目标是计划工作的起点。（）A.对B.错
[单选题]根据考核范围的不同，可将考核分为（）。A.自我考核、上级考核和群众考核B.综合考核、工作行为考核和工作成果考核C.定期考核和不定期考核D.主观考核和客
[多选题]沟通联络的意义是（）。A.满足人们彼此交流的需要B.使人们达成共识、更多的合作C.降低工作的代理成本，提高办事效率D.能获得有价值的信息，并使个人办事
[单选题]该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。A.风险型决策B.不确定型决策C.
[单选题]美国管理学家布莱克和穆顿认为最有效的领导类型是（）。A.贫乏型B.中间型C.团队型D.俱乐部型
[多选题]下列不属于决策中后果预测的基本方法的是（）。A.时间序列法B.经验判断法C.回归分析法D.“决策树”技术
[单选题]某社区为解决停车严重不足的问题，决定修建地下停车场，并就修建停车场的时间、地点、功能、管理方式等制定了详尽计划。社会工作者邀请居民代表就建停车场的开工
[单选题]（）是目前绝大多数组织都采用的组织结构形式。A.职能型组织结构B.直线型组织结构C.直线一职能型组织结构D.事业部制组织结构
[多选题]组织中不利于分权的因素有（）。A.组织规模B.活动的分散性C.政策的统一性D.缺乏良好训练的管理人员