PMP项目管理师综合题库

[单选题]工作分解结构的编码系统允许项目员工（）A . 估算WBS元素的成本B . 提供项目论证C . 确定在哪个级别可以找到WBS元素D . 在项目管理计划里使用

[单选题]维修维护对项目来说至关重要并且（）A . 被划分在项目收尾阶段必须进行的工作B . 在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60－70%的生命周期成本大都来自维护C . 不能为视作项目生命周期的一部分D . 总是被视作一个单独的项目

[单选题]在项目的哪个阶段进行变更的代价最小？（）A . 启动阶段B . 组织与准备阶段C . 执行阶段D . 收尾阶段

[单选题]下列哪个关于控制范围过程的说法是正确的？（）A . 有效的定义范围可以得到更完整的项目范围说明书B . 控制范围过程必须在范围规划之前进行C . 范围控制过程必须和其他控制过程整合到一起D . 控制进度是更有效的控制范围的方式

[单选题]何时最适合使用德尔菲技术：（）（比较模糊）A . 模拟模型非常复杂B . 历史数据丰富C . 算法是试算性的D . 探索集体知识

[单选题]为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）A .专家权B .奖励权C .参考权D .强制权

[单选题]控制账户主要用于（）A . 分配资源B . 总账C . 工作分解结构中的元素D . 分账

[单选题]作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为（）A . 约束B . 风险C . 成果D . 问题

[单选题]以下哪项不属于项目经理授权范围的：（）A .专家的技术工作B .例行工作C .鼓舞团队士气D .全面负责产品的质量检查

[单选题]下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）A . 德尔菲技术B . 挣值C . 专家访谈D . 帕累托图

[单选题]项目生命周期中控制风险的技术：（）A . 风险评级B . 风险审核C . 风险注册D . 风险应对计划

[单选题]以下何种是制订风险对策过程的适当输入：（）A . 通过选择确定可以被忽略的风险事件B . 应急计划C . 成本估算D . 活动依赖性

[单选题]某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议，在你解释了这个过程后，她问你需要什么样的软件用以创建WBS，在创建完之后能得到什么，你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是：（）A . 横道图B . 团队达成一致C . 活动D . 风险列表

[单选题]项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元，免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？（）A . 是的，因为1000美元大于950美元。B . 是的，因为1000美元大于750美元C . 不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值D . 不买，因为1250美元大于1000美元

[单选题]某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做？（）A . 鼓励项目干系人尽早参与进来B . 根据需求确定项目目标C . 对需求变化进行实时监控D . 定期召开项目进展评审会议

[单选题]你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）A . 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。B . 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做

[单选题]你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单，如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是（）A . $400，000B . $500，000C . $900，000D . 无法决定

[单选题]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。A . 创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准B . 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C . 建立项目管理团队D . 制订项目管理计划

[单选题]在进行项目范围管理的5个过程之前，应先进行什么工作？（）A . 规划风险管理B . 项目质量管理C . 项目成本管理D . 制定范围管理计划

[单选题]在项目结束时，下列哪一项不会在项目文档中归档？（）A .项目计划基准和后续变更B .每个项目组成员的绩效评估C .财务记录D .沟通计划和更新

[单选题]下列各项均是沟通障碍，除了：（）A . 与低补偿相关的消极态度B . 对技术语言感到困难C . 固定总价合同中有关清算损失的条款D . 缺乏明确的沟通渠道

[单选题]问题登记薄除了用在管理项目团队中，还用于：（）A .沟通规划B .信息发布C .绩效报告D .干系人管理

[单选题]项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）A . 问团队成员所需的功能是怎样确定的B . 召开会议评估团队成员完成的工作C . 寻找其他更多的功能D . 问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

[单选题]下列哪个是收集需求过程的输出？（）A . 需求跟踪矩阵B . 项目范围说明书C . 工作分解结构D . 变更请求

[单选题]沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置，还有：（）A .沟通渠道B .项目的长度和环境C .组织结构D .沟通阻滞

[单选题]一个完整的产品描述对于开发精确的范围说明是十分重要的。这个描述不包括下面那个选项？（）A . 足够详细以支持以后的项目计划B . 详细的预算和功能信息C . 产品/服务和商业需求之间的关系D . 关于共同目的战略合作

[单选题]以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了？（）A .制定项目管理制度、流程B .项目管理的日常事务C .参与具体项目决策的制定D .统一协调各个项目之间的沟通管理

[单选题]下列哪个陈述最好的描述了为什么你必须把假设书面记载下来？（）A . 假设可能会证明是错误的，知道哪个假设错误可以使项目在紧要关头调整基准B . 在风险识别阶段的文档回顾时，假设分析是个有价值的工具C . 假设会限制项目管理团队在决策时的选项，因为假设不能被团队控制D . 万一发生进度或成本超支，假设的文档可以帮助明确职责

[单选题]你是项目经理，负责开发新电厂。您的项目进度很快，即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要？（）A . 检查B . 审计C . 影响分析D . 团队评估

[单选题]小王作为专家被邀请回答问卷，他的答复只能交给主持人，以保持匿名状态，请问这是应用了哪种群体创新技术？（）A . 头脑风暴法B . 德尔菲技术C . 亲和图D . 名义小组技术