PMP项目管理师综合题库

[单选题]影响到项目执行的约束（如有限的预算）被称为：（）A . 制约因素B . 假设C . 杀点（阶段退出关卡）D . 风险

[单选题]审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作？（）A . 控制范围B . 质量控制C . 变更控制D . 核实范围

[单选题]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）A . 与客户沟通B . 显示每个工作包的日历日期C . 为每个团队成员显示职能经理D . 显示项目的商业需求

[单选题]要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的一点是什么？（）A . 花时间了解文化差异，建立信任感，以便更好地合作B . 花时间将小组沟通计划做详细些，并规定成员的岗位和职责C . 定期召开碰头会D . 任命一位称职的联络人

[单选题]以下哪个是收集需求过程的输入？（）A . 项目工作说明书B . 项目范围管理计划C . 干系人登记册D . 干系人管理策略

[单选题]某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）A . 将工作分给两个供应商B . 用具有良好记录的供应商取代此供应商C . 更换采购经理D . 更新应急计划

[单选题]风险量化包括：（）A .识别风险事件和影响B .列决内外风险事件C .预防发生的概率和影响D .制定应急计划和资源分配

[单选题]完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的（）A . 实施时间B . 生命周期C . 操作时间D . 关键路径

[单选题]进度表在项目早期的重要用途是什么？（）A .确定项目成本B .沟通项目里程碑C .制定工作分解结构D .制定工期估算

[单选题]WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？（）A . 工作核准系统B . 变更控制系统C . 沟通管理系统D . 信息反馈系统

[单选题]核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是？（）A . 核实范围和质量控制相似B . 质量控制通常在核实范围之前进行，两个过程也可以同时进行C . 核实范围意味着项目的结束D . 核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字

[单选题]为了制定项目范围说明书，要了解项目审批要求，那么应该查阅哪个文件？（）A . 项目章程B . 组织过程资产C . 需求文件D . 工作分解结构

[单选题]以下都是核实范围过程使用的工具，除了（）A . 产品审查B . 审计C . 走查D . 灵敏度分析

[单选题]目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）A .对所有部门执行标准的质量控制过程B .定义要再项目中执行的标准冲突解决计划C .执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估D .理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

[单选题]某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）A . 项目范围说明书B . 范围基准C . 工作分解结构词典D . 工作分解

[单选题]你在管理30人的团队，主要是应对各种风险（如地震、台风、火灾），过三个月要进行演练，你应做好风险缓解和减轻不利风险影响的计划，最合适的术语是：（）A . 风险管理计划B . 风险应对计划C . 风险识别D . 风险控制

[单选题]人员配置管理计划描述：（）A .项目团队组建B .如何投入人力资源或撤出项目团队C .组织结构图D .绩效评估的依据

[单选题]沟通技能用于：（）A . 沟通规划B . 信息发布C . 绩效报告D . 干系人管理

[单选题]招开投标人会议属于以下哪个过程？（）A . 询价B . 采购规划C . 合同管理D . 发包规划

[单选题]您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：（）A . 制定补救计划B . 要求分包商按期完成C . 通知客户项目将延期D . 采取法律手段

[单选题]面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）A . 项目范围管理计划B . 请求C . 工作分解结构D . 设计

[单选题]核实范围的一个主要特征是：（）A . 改进了的成本估算B . 客户接受项目所做的工作C . 改进的进度计划估算D . 改良的项目管理信息系统

[单选题]下列那项不是合同的基本要素？（）A . 报价B . 接受C . 订约要因D . 价格结构

[单选题]你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（）A . 概念阶段B . 设计阶段C . 执行阶段D . 控制阶段

[单选题]在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（）A . 专家判断？去确定范围说明书中的细节B . 项目管理方法论？辅助开发和控制初步项目计划的变更C . 项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书D . 实现值技术？贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效

[单选题]您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是：（）A . 在会议报告中记录这一信息B . 要求工程部以书面形式承诺C . 对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略D . 要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。

[单选题]两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生？（）A .仔细规划、明确岗位B .召开一次项目启动会议C .在同一只能组中选择人员D .展示优秀的领导才能

[单选题]利用何种方法计算预期货币价值（）A . 风险事件概率及影响B . 契机方法C . 蒙特卡罗分析D . 专家判断和分析

[单选题]在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：（）A . 无法确定影响B . 项目工期将缩短C . 需要变更范围D . 会提高项目质量

[单选题]定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。（）A . 项目可交付成果B . 工作分解结构C . 工作包D . wBS词典