战略实施题库

[多选题] 以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有（）。A . 适用于具有若干生产线的企业B . 若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念C . 管理成本的简单D . 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

[单选题]甲企业是一家信息化服务提供商，主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作，企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门，在实际运作中，由于信息化项目需要多部门密切协作，甲企业以项目为基础，成立多个项目组，项目组成员从各职能部门抽调。由此可知，甲企业采用的横向分工结构类型属于（）。A . 职能制组织结构B . 事业部制组织结构C . 矩阵制组织结构D . SBU组织结构

[单选题]J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。A . 任务导向型B . 人员导向型C . 角色导向型D . 权力导向型

[单选题]乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。A . 产品事业部制组织结构B . 职能制组织结构C . 战略业务单位组织结构D . 矩阵制组织结构

[单选题]下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（）。A . 在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B . 在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化C . 在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D . 在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略

[多选题] 实施企业战略分析与控制的主要形式是（）。A . 论文B . 专著C . 统计分析报告D . 专题报告

[单选题]赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。A . 战略业务单位组织结构B . 事业部制组织结构C . 多国企业组织结构D . 创业型组织结构

[单选题]下列关于企业文化类型的表述中，错误的是（）。A . 权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的B . 角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点C . 任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本D . 人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司

[单选题]甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。A . 防御型战略组织B . 开拓型战略组织C . 分析型战略组织D . 反应型战略组织

[单选题]夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知，夏阳公司采用的协调机制属于（）。A . 工作过程标准化B . 工作成果标准化C . 技艺标准化D . 直接指挥控制

[单选题]甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向一体化战略，并购部分原材料供应商，从而拥有一部分原材料的生产能力。下列选项中，甲集团适用的组织结构是（）。A . 简单的结构或形式B . 职能制组织结构C . 事业部制组织结构D . 战略业务单位结构

[多选题] 下列关于增量预算的表述正确的是（）。A . 资源的分配是基于未来的任务情况B . 预算是稳定的，并且变化是循序渐进的C . 容易实现协调预算D . 它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

[单选题]家族式企业和刚开创的企业一般适用于（）。A . 权力导向型B . 角色导向型C . 任务导向型D . 人员导向型

[单选题]甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。A . 权力导向型B . 角色导向型C . 人员导向型D . 任务导向型

[多选题] 以下关于M型组织结构说法正确的有（）。A . 首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻B . 经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦C . 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D . 不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

[单选题]A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。A . 市场份额B . 服务水平C . 投诉率D . 利用能力

[单选题]下列关于集权型决策的表述中，错误的是（）。A . 易于协调各职能间的决策B . 危急情况下能够做出快速决策C . 有助于实现规模经济D . 减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力

[单选题]甲集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，甲集团的组织分工属于（）。A . 集权分工B . 分权分工C . 横向分工D . 纵向分工

[单选题]下列关于信息技术与组织变革的说法中，错误的是（）。A . 信息技术是推动组织变革的诱因B . 组织变革可促进信息技术的应用C . 信息技术支持虚拟组织等新型组织结构D . 信息技术有利于扩大管理幅度，支持组织高长化调整

[问答题] 如何对大学生进行理想信念教育？。

[多选题] 下列哪一项属于信息技术对企业竞争战略的支持（）。A . 利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本B . 借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势C . 借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动D . 利用信息技术改善管理层决策能力，以提升组织的管理水平

[单选题]华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。A . 事业部结构B . 战略业务单位结构C . 矩阵制组织结构D . 职能结构

[单选题]下列关于战略失效的表述中，错误的是（）。A . 战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的可控状态B . 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C . 一个原始战略是否有效，不在于它是否能够原封不动地运用到底D . 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效

[多选题] 下列关于战略控制的表述正确的有（）。A . 战略控制所关注的重点是外部，而且往往时间跨度较大B . 战略控制离不开关键成功要素的确定C . 战略控制往往侧重于定性的方法D . 战略控制需不断纠正行为

[单选题]甲企业是专门生产空调的家电企业，近期准备新建多条产品线，并且会通过一系列收购不断扩张产品线，通过上述信息判断，该企业应采用的组织结构类型为（）。A . 职能制组织结构B . M型企业组织结构C . 事业部制组织结构D . 战略业务单位组织结构

[单选题]甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。A . 防御型战略组织B . 开拓型战略组织C . 分析型战略组织D . 反应型战略组织

[单选题]用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。A . 列昂惕夫模型B . 威廉森的经理效用最大化模型C . 马里斯的增长最大化模型D . 鲍莫尔的销售最大化模型

[多选题] 甲公司是一家餐饮服务企业，欲采用平衡计分卡进行战略控制，根据平衡计分卡模型，下列描述中属于创新与学习维度的有（）。A . 定期派员工参加餐饮服务行业的相关培训B . 推出全新菜品C . 办理会员享受价格优惠D . 与外卖平台达成协议，提高菜品配送效率

[单选题]甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。A . 处理单个订单时间B . 提供服务承诺C . 建立服务标准D . 品牌形象建设

[单选题]下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。A . 增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B . 增量预算能够促使企业降低成本C . 增量预算拥有启发新观点的动力D . 增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去