战略实施题库

[问答题] 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在因内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高、投入大、风险大，准

[单选题]某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓东南亚市场，但现有职能制组织结构已无法满足企业开拓国际市场的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是（）。A . H型企业组织结构B . 产品事业部制结构C . 矩阵制组织结构D . 区域事业部制结构

[多选题] 事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（）。A . 产品B . 服务C . 市场D . 地区

[多选题] 下列有关权力导向型文化的说法中，正确的有（）。A . 集权式的文化B . 在企业运行中忽视人的价值和一般福利C . 通常存在于家族式企业和初创企业D . 企业可以很快地做出决策

[单选题]“不管黑猫白猫，逮着老鼠就是好猫”，与该句话匹配的横向分工结构的基本协调机制是（）。A . 工作过程标准化B . 相互适应，自行调整C . 工作成果标准化D . 技艺标准化

[多选题] 下列关于文化与绩效的相关说法中，错误的有（）。A . 文化可能与高绩效相联系，但是它不一定是高绩效的必然原因B . 企业文化中的价值观、行为准则和相应的符号，可以使员工的活动集中于特定的有范围的安排之中C . 专家权作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥一种控制功能D . 大多数企业运用市场控制、团体控制两种控制技术的结合

[多选题] 下列说法中，属于分析型战略组织特点的有（）。A . 开拓型组织与防御型组织的结合体B . 经营业务具有两重性C . 组织的应变能力受到限制D . 开发产品与市场机会是组织的战略核心任务

[问答题] 2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰。几年后H公司已经发展成为集团企业，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位只埋头生产，整个集团的五大类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2008年，H集团开始了事业部制的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化

[单选题]下列不属于M型组织结构优点的是（）。A . 便于企业的持续成长B . 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较C . 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D . 董事会便于监控各个部门

[多选题] 下列有关任务导向型文化的说法中，正确的有（）。A . 组织结构往往是矩阵式的B . 这类文化具有很强的适应性C . 专长是个人权力和职权的主要来源D . 个人能高度掌控工作自己分内的工作

[多选题] 下列各项中，属于组织的战略类型的有（）。A . 防御型战略组织B . 开拓型战略组织C . 分析型战略组织D . 反应型战略组织

[多选题] B公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司，并与C公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施，B公司可以选择的组织结构类型有（）。A . 产品／品牌事业部制组织结构B . 职能制组织结构C . M型企业组织结构D . 创业型组织结构

[多选题] 甲公司是一家服务性质的公司，公司的整体服务质量至关重要，公司董事会想评估公司在服务质量上的业绩，下列指标中可以采用的有（）。A . 员工周转率B . 客户等待时间C . 诉讼数量D . 旷工时间

[问答题] A公司是成立于本世纪初的一家纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。该企业在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，多与企业目前的文化相一致。要求：（1）说明A公司组织的战略类型是什么？并简述成为该组织类型的原因包括哪几点。（2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中，该公司处于第几象限。

[问答题] 甲仪器公司是美国一家大型电子工业公司，多年来一直实行生产部门和职能部门共同管理。公司实行的这套管理体制曾发挥过重要的作用，取得了极为良好的效果，使这个总部设在德州达拉斯的仪器公司发展成为世界上最大的半导体制造商，每年的销售额超过30亿美元。公司的发展计划重点强调技术改革，提高产品质量和扩大生产。公司大量投资于研究与发展，并极为注意降低生产成本。因此，公司迅速发展，产品的市场不断扩大。在70年代初期，该公司采用了三角形发展战略：一是继续发展半导体集成电路，供给本身需要和市场的需要；二是发展商用电

[多选题] 下列关于企业文化类型的表述中，不正确的有（）。A . 权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业B . 角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司C . 任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业D . 人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构

[多选题] 下列各项中，属于集权型决策的缺点有（）。A . 不利于协调各职能间的决策B . 高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C . 一般情形下的决策时间过长D . 对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

[多选题] 一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有（）。A . 决策层没有明文表达企业战略B . 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C . 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D . 缺乏良好的企业文化

[多选题] 下列关于统计分析报告的说法正确的有（）。A . 统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系B . 表格式的主要形式是统计分析报告C . 统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明D . 统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明

[多选题] 下列各项中，属于组织结构类型的有（）。A . 创业型组织结构B . 职能制组织结构C . 战略业务单位组织结构D . 矩阵制组织结构

[单选题]甲公司是亚洲某国一家航空公司，2015年该企业制定了进一步扩大企业规模，拓展国内航线和欧洲航线的战略。但2015年由于中东战争导致发生了误击坠机事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该企业战略失效属于（）。A . 早期失效B . 中期失效C . 晚期失效D . 偶然失效

[多选题] 下列各项中，属于职能制组织结构优点的有（）。A . 有利于实现规模经济B . 有利于提高工作效率C . 有利于监控各个部门D . 有利于协调各职能部门的活动

[多选题] 预算活动能够解决的问题包括（）。A . 各部门都从自己部门的当前利益出发进行决策B . 采购部门和生产部门的预算起点的不同C . 上下级之间沟通的困难D . 企业员工缺乏提高业绩的动力

[单选题]下列不属于信息技术对企业价值链基本活动支持的是（）。A . 通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率B . 通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率C . 通过人力资源管理系统加强绩效考评D . 通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能

[多选题] 下列属于横向分工结构的基本协调机制的有（）。A . 相互适应，自行调整B . 工作过程标准化C . 工作成果标准化D . 技艺（知识）标准化

[单选题]外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合，在手术前配合方案可能已经制定好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责，则该种协调机制属于（）。A . 相互适应，自行调整B . 工作成果标准化C . 直接指挥，直接控制D . 技艺（知识）标准化

[多选题] 管理幅度过窄主要的缺点有（）。A . 管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加B . 使组织的垂直沟通更加复杂C . 管理层次增多会减慢决策速度D . 容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性

[多选题] 下列说法中，属于开拓型战略组织特点的有（）。A . 开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B . 组织的结构采取“有机的”机制C . 适合于较为稳定的行业D . 组织缺乏效率性

[多选题] 平衡计分卡反映了（）。A . 财务与非财务业绩的平衡B . 长期与短期业绩的平衡C . 外部和内部业绩的平衡D . 不同利益相关者的平衡

[单选题]总目标往往具有较强的（）能够较完整地涵盖区域今后一段时期的奋斗方向。A . 完整性B . 综合性C . 稳定性D . 概括性