[单选题]哺乳动物的体腔不同于其他动物的明显特征是（）.A . 体腔较大B . 体腔内有隔C . 体腔内有心、肺等器官D . 体腔由肌肉和骨骼围成
[单选题]下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是（）。A . 相互适应，自行调整B . 直接指挥，直接控制C . 工作过程标准化D . 工作成果标准化
[单选题]下列各项中，不属于集权型决策优点的是（）。A . 易于协调各职能间的决策B . 能与企业的目标达成一致C . 高级管理层能够重视个别部门的不同要求D . 有助于实现规模经济
[单选题]实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为（）。A . 早期失效B . 偶然失效C . 晚期失效D . 预期失效
[多选题] A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业，在经营过程中，发现自己的组织结构已不适合发展规模，于是召开董事会研究组织结构问题，则A企业可能采用的组织结构有()A .矩阵制组织结构B .创业型组织结构C .事业部制组织结构D .战略业务单位组织结构
[单选题]战略控制通常采用的方法是（）。A . 定性方法B . 定量方法C . 现场控制D . 定性方法和定量方法
[单选题]某公司的组织结构如下：该公司销售部经理的管理幅度为（）。A . 2B . 4C . 10D . 3
[单选题]企业文化与组织绩效之间具有相关性，下列说法错误的是（）。A . 企业文化成为企业创造价值的途径B . 企业文化也可能损害企业的绩效C . 符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉D . 企业文化增加了企业处理信息的难度
[单选题]与全球化战略相配套的组织结构是（）。A . 全球区域分部结构B . 全球产品分部结构C . 国际部结构D . 跨国结构
[单选题]社会主义国家媒介制度的优越性主要体现在三个方面，以下（）不属于这三个方面。A .有利于向全国发布统一信息B .内容相对健康、严肃C .保证信息传播机关工作条件D .有利于促进民众与媒介的统一
[单选题]在对民用调压箱进行停气操作时，关闭调压器进、出口阀门后，再打开（）放空。A .切断阀B .主调C .测压旋塞阀D .信号管
[多选题] 甲公司向银行申请短期借款，银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力，则银行可以选择的指标有()A .流动比率B .速动比率C .每股盈余D .现金流量比率
[单选题]甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。A . 零基预算B . 增量预算C . 活动预算D . 责任预算
[单选题]以下有关管理幅度的论述正确的是（）。A . 管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B . 管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C . 管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量D . 管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量
[单选题]以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是（）。A . 企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B . 家族企业的经理人与股东之间的矛盾C . 企业成长与短期利益的矛盾D . 企业成长与财务独立性的矛盾
[单选题]平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。A . 风险角度B . 成本角度C . 战略角度D . 创新与学习角度
[单选题]矩阵制组织结构在（）环境中较为有效。A . 简单／静态B . 复杂／静态C . 简单／动态D . 复杂／动态
[单选题]如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是（）。A . 中等程度的坚定性行为和中等程度的合作性行为的组合B . 不坚定行为与合作行为的组合C . 坚定行为和不合作行为的组合D . 坚定行为与合作行为的组合
[单选题]缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（）。A . 开拓型战略组织B . 防御型战略组织C . 分析型战略组织D . 反应型战略组织
[单选题]（）的主要形式是统计分析报告。A . 图形式B . 表格式C . 文章式D . 图表式
[多选题] 光耀公司是一家民营单位，准备对2017年度的业绩情况做新的预算，该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2017年的业绩预算。对于这样的预算方法，下列说法中正确的有（）。A . 不能拥有启发新观点的动力B . 没有降低成本的动力C . 是一项复杂、耗费时间的过程D . 能够应对环境的变化
[单选题]根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。A . 简单的结构B . 职能部门结构C . 事业部制结构D . 矩阵结构
[单选题]下列更适合采用集权型结构的企业是（）。A . 产品线数量有限且关系较为密切的企业B . 产品线数量有限且关系较为松散的企业C . 产品线数量较多且关系较为密切的企业D . 产品线数量较多且关系较为松散的企业
[单选题]下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是（）。A . 财务角度B . 顾客角度C . 内部流程角度D . 创新与学习角度
[单选题]下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是（）。A . 相互适应，自行调整B . 直接指挥，直接控制C . 工作过程标准化D . 工作成果标准化
[多选题] 下列各项中，属于顾客角度指标的有()A .交货时间B .新客户开发率C .市场份额D .在新工作中与顾客相处的时间
[多选题] 下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有()A .企业应基于股东的利益而存在B .应该把股东回报率作为企业业绩的指标C .股东回报率的计算以会计数据为基础D .股东回报率的计算以市场价值为基础
[单选题]适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是（）。A . 事业部制组织结构B . 职能制组织结构C . 矩阵制组织结构D . 控股公司组织结构
[多选题] 甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。A . 财务角度B . 内部流程角度C . 创新与学习角度D . 顾客角度