战略实施题库

[单选题]甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25％，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15％的协议。此种行为模式为（）。A . 协作B . 折中C . 和解D . 规避

[单选题]2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（）。A . 前期失效B . 正常失效C . 偶然失效D . 晚期失效

[多选题] 约翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本权利，尤其是榜样权和专家权，这两者比正式职权更具有持久性。下列关于榜样权和专家权的表述中错误的有（）。A . 仅存在于正式组织中B . 是管理者在管理层次中地位的体现C . 是管理者对素质和影响的体现D . 是管理者对资源控制的体现

[多选题] 以下关于职能型组织结构说法正确的有（）。A . 不同的部门应管理不同的业务职能B . 工作效率得到提高C . 容易确定各项产品生产的盈亏D . 是组织结构的典型模式

[多选题] 南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。A . 没有降低成本的动力B . 能够应对环境的变化C . 不能拥有启发新观点的动力D . 能够促进更为有效的资源分配

[单选题]成功的管理者需要建立起榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）。A . 主要存在于正式组织中B . 是管理者对资源控制的体现C . 是管理者在管理层次中的体现D . 是管理者的权力来源之一

[多选题] 信息技术与竞争战略包括的内容有（）。A . 信息技术与成本领先战略B . 信息技术与差异化战略C . 信息技术与集中化战略D . 信息技术与营销战略

[多选题] 以下关于组织结构类型的说法，正确的是（）。A . 创业型组织结构通常应用于小型企业B . 职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式C . 事业部制组织机构内可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分D . H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级

[单选题]某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。A . M型企业组织结构B . H型结构C . 矩阵制组织结构D . 战略业务单位组织结构

[单选题]下列关于战略控制和预算控制的说法中，不正确的是（）。A . 战略控制的期间长于预算控制B . 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部C . 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法D . 预算控制通常在预算期之后采用纠正行为，战略控制是不断纠正行为

[单选题]在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。A . 战略控制的期限通常在一年以内B . 战略控制的重点是企业内部C . 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D . 预算控制采用定性与定量结合的方法

[单选题]某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A . 协作B . 折中C . 和解D . 规避

[单选题]下列模型中，用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的是（）。A . 列昂惕夫模型B . 威廉森的管理权限理论C . 马里斯的增长模型D . 鲍莫尔的销售最大化模型

[单选题]在下列组织的战略类型中，在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险的是（）。A . 防御型战略组织B . 开拓型战略组织C . 反应型战略组织D . 分析型战略组织

[单选题]俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）。A . 任务导向型B . 人员导向型C . 角色导向型D . 权力导向型

[单选题]在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态的是（）。A . 防御型战略组织B . 开拓型战略组织C . 分析型战略组织D . 反应型战略组织

[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。A . 增量预算B . 静态预算C . 动态预算D .

[单选题]甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。A . 决策层没有明文表达企业战略B . 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C . 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D . 工资待遇水平偏低

[多选题] 下列组织结构常用于多元化经营的企业的有（）。A . 职能制组织结构B . 战略业务单位组织结构C . 创业型组织结构D . H型组织结构

[多选题] 可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有（）。A . 财务角度B . 顾客角度C . 内部流程角度D . 创新与学习角度

[单选题]甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。A . 零基预算B . 增量预算C . 活动预算D . 责任预算

[单选题]甲公司是生产餐具的企业，采用标准化生产，向全世界的市场推销其产品，并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，获得了高额利润，该企业采用的组织结构类型为（）。A . 国际部结构B . 全球区域分部结构C . 全球产品分部结构D . 跨国结构

[单选题]下列关于企业组织协调机制的表述中，错误的是（）。A . 企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制B . 企业组织扩大后需要某人单独执行控制r作时，便产生了直接指挥、直接控制机制C . 当工作变为更加复杂时，协调机制便趋向标准化D . 在工作任务相当复杂时，企业便需要采用直接控制机制

[单选题]甲企业是美同一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。A . 早期失效B . 偶然失效C . 晚期失效D . 中期失效

[多选题] 以下关于H型结构的描述正确的有（）。A . 控股企业的下属子企业具有独立的法人资格B . 母企业参与到其下属子企业的产品或市场战略C . H型结构的业务单元能够获得一定的节税收益D . 控股企业可以将风险分散到多个企业中

[多选题] 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。A . 企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B . 要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C . 将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D . 设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

[多选题] 下列关于分析型战略组织的表述中，正确的是（）。A . 分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体B . 分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润C . 若分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险是既无效能又无效率D . 分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策

[多选题] 下列关于防御型组织的表述中，正确的有()A .防御型组织主要是要追求一种稳定的环境B .防御型组织可以减少环境动荡的影响C .一般来说，防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术D .防御型组织常常采取“机械式”结构机制

[多选题] 大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。A . 降低管理成本B . 易于协调各职能间的决策C . 提高企业对市场的反应能力D . 能够对普通员工产生激励效应

[单选题]俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是（）。A . 权力导向型B . 角色导向型C . 任务导向型D . 人员导向型