[单选题]提供基准用于确定必须完成的工作的工具叫做（）。A .主要进度 B .预算 C .WBS D . D.甘特图
[单选题]如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，哪么（）。A . 成本差异是由进度差异决定B . 这差异对项目来说是有利的C . 进度差异很容易就能纠正过来D . 自从项目开始以来，工资率上升了
[单选题]与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为（）。A .双赢 B .谈判 C .争取同意 D .对抗
[单选题]在以下哪些领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容（）。A . 项目成员，成本目标和进度表B . 成本目标，行政程序和进度表C . 进度表，项目优先性和人力资源D . 项目成员，项目优先性和成本目标
[单选题]过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息，对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。A .业绩衡量基线 B .项目管理方法 C .项目战略及方法 D .沟通管理计划
[单选题]作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员，就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是（）。A . 双方通融B . 折中C . 合作D . 强制
[单选题]你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是（）？A . 明确什么时候向项目添加应急资金B . 明确定义变更成本基线的程序C . 判断成本变动发生的原因D . 判断是否需要修改预算
[单选题]绩效衡量基线为（）。A .计划价值 B .挣值 C .实际成本 D .计划完成工作的实际成本
[单选题]目前，你在管理一个项目，该项目旨在重新设计零售商店的分布以改善顾客的流量及提高效率。很多工作必须在现场完成，并且需要店员的积极参与。这些店员中的很多人是一个工会的成员，该工会因工人运动而著名。你计划的一个重要组成部分必须是（）。A .一个资源容量矩阵 B .缓冲和储备 C .一个资源日历 D . D.一个资源柱状图表
[单选题]卡如・依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法。为简化技术以便工人能理解和应用，他集中推广7种工具。以下哪一种不是他推广的7种工具之一（）？A . 帕雷托图B . 因果图C . 控制图D . PERT图
[单选题]有效的小组建设的主要结果是（）。A .提高了项目绩效 B .建设成一个高效、运行良好的项目小组 C .项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责 D .提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
[单选题]你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方面的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队中工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该（）。A . class="reader-word-layer reader
[单选题]你们公司是一个鸡肉加工厂，最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方，但发生的同时的3周内。公司过去没有产品安全性的问题，并认为检查系统没有问题。但是，最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理，现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程，你和你的团队决定用以下哪项技术（）？A . 系统流程图B . 实验设计C . 帕雷托图分析D . 控制图
[单选题]质量似乎是你们公司的追求。首先，公司通过了ISO9000认证。现在执行总裁想赢得MalcolmBaldrige奖。每个项目都有一份与机构的远景目标一致的质量综述。对所有项目提供内部和外部的质量保证以便（）。A .确保项目满足相关的质量标准 B .监控特定的项目结果以确定它们是否符合相关的质量标准 C .找出排除不满意结果产生过程的方法 D . D.检查以排除过程中的错误
[单选题]当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的因难，因为（）。A .项目经理的权限有限 B .不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 C .项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 D .需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
[单选题]在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京50，000日元/每平方米每天。这些“平均”数可以帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例（）。A . 为什么美国要使用以“米”为单位的度量体系B . 使用参数模型进行的估计C . 自下而上的估计D . 租赁数据
[单选题]在制定一个项目计划时，你想为每个活动定义其可能结果分布，并且将其用于计算整个项目的可能结果分布。能够应用的最常用的技术是（）。A . PERTB . 蒙特〃卡罗分析C . GERTD . 并行工程
[单选题]你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下，项目的滞后现象非常严重。为保证绩效测量信息的准确，你应该（）。A .颁布一个新进度 B .重新制定基准进度 C .准备一个主进度 D . D.申请变更
[单选题]质量功能展开过程被用于（）。A .提供更好的产品定义和产品开发 B .帮助产品在市场上成功 C .帮助确定其他正在进行的过程 D . D.支持产品计划和JIT方法
[单选题]质量保证促进了质量的改进。质量领域的专家们常常讨论提高质量及减少与质量有关的成本的重要性。事实上，约瑟夫・朱兰说，“突破”能将机构的绩效提高到空前水平。用戴明的话说，要实现突破应该解决（）。A . 特别的偏差原因B . 普通的偏差原因C . 检查以预防D . 具体的偏差
[单选题]如果一个工的工作动作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，哪么成本偏离是（）。A . +150美元B . -150美元C . -350美元D . -500美元
[单选题]项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大（）？A .项目小组成员关注问题的解决 B .对管理层的要求敏感 C .关注项目的个别活动 D .关注客户需求
[单选题]项目团队应该具备有关统计过程控制的专业知识来帮助从事质量控制活动。在所有相关的话题中，以下哪一点最重要因而是需要团队理解的（）？A .抽样和概率 B .属性抽样和变量抽样 C .偏差和控制界限 D . D.特别是原因和随机原因
[单选题]缺陷的等级制度应该被用于指导纠正活动。这是以下哪一条的分原则（）？A .趋势分析 B .检查 C .控制图 D . D.帕雷托图
[单选题]团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况（）。A . 建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如郊游），并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法B . 将所有的团队成员集中在同一个地方工作C . 建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系D . 让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程
[单选题]你所在项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法（）？A .对抗 B .问题解决 C .合作 D .缓和
[单选题]你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。你只能在一年的某些时段安排此活动，因为该活动将在格林兰进行。开始这项活动的最佳时间是7月中旬。当你发展项目计划时，更通用的日期约束之一是（）？A . 最早开始日期B . 最晚结束日期C . 固定的最晚开始D . 固定的最早结束
[单选题]在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了（）。A .与组织的其它项目小组分享最后的经验 B .警告其它他人可能发生的问题 C .对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功 D .只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
[单选题]可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）。A . 执行组织的组织结构B . 小组成员之间沟通不畅C . 人员配备要求不够明确D . 小组士气
[单选题]以下吧一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能是（）。A . 帕雷托（Parto）B . 价值分析C . 项目范围变更管理D . 价值工程