[单选题]成本账户（）。A . 是全体人员时间管理的主要账户B . 在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本C . 确定并跟踪管理储备金D . 代表项目业绩衡量和报告的基准水平
[单选题]项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）。A .在项目促进者类型的组织形式中，员工作通常对项目没有比较稳固的承诺 B .项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策 C .项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在 D .项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
[单选题]在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）。A .自我中心式 B .民主式 C .参与式 D .自由主义式
[单选题]塔古奇（Taguchi）法的目的是（）。A . 管理物流以便更好地监督和控制B . 应用统计技术来计算一个“损失函数”，以确定没有达到价值目标的产品的生产成本C . 设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始-完成过程的单元D . 在各个过程阶段进行协调和沟通
[单选题]进度执行指数小于1.0表明（）。A .项目运行的商业价值比原来计划的要少 B .实际已完成的挣值是100% C .项目已经永久地推动了一些时间 D . D.项目可能没有按进度进地，但项目经理对此不必操心
[单选题]沟通管理计划的一个目的，是提供有关以下什么的信息（）。A . 获取和储存信息的方法B . 当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C . 项目组织与干系人的责任关系D . 每个项目小组成员的经验和技能水平
[单选题]对小组沟通最重要的因素是（）。A .外部反馈意见 B .绩效评价 C .项目经理平息小组内的冲突 D .工作地点接近
[单选题]你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。A .同每个小组成员单独会面，任务分配 B .准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员 C .将项目计划和工作分解结构分发给小组成员 D .举行项目动员大会
[单选题]项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成（）。A .资源计划编制 B .沟通计划编制 C .团队发展 D .行政收尾
[单选题]你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一步应该做的是（）。A .把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人 B .把接受到的确认文件归入项目档案 C .同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训 D .进行项目审核
[单选题]在项目的收尾阶段，一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度，成功完成这一任务的一个方法就是（）。A . 准备一个业绩报告B . 实施审查C . 进行业绩评价D . 进行采购审核
[单选题]你在为米尔肯弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙沉醉于尽可能高的盈利来提高他的红利。他经常问你利润方面的数字。下面哪一类是他实际感兴趣的（）。A . 经营利润B . 预期利润C . 整体利润D . 累计利润
[单选题]为监控已确定的错误或缺陷的数量和还没有检查出来的错误数量，你应该（）。
[单选题]你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施（）。A . 将加班视为工作的一部分B . 设定一个成本基准线C . 利用挣值管理来监控业绩D . 对可控和不可控成本分别进行估算和预算
[单选题]项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（）。A .设立一个“作战室 B .作为良好沟通的阻碍者发挥作用 C .作为一个项目促进者发挥作用 D .举行高效率的会议
[单选题]未分配的预算属于下列哪一个内容（）。A . 管理储备金B . 业绩衡量基准线C . 客户和发起人管理总帐目表D . 一般管理和行政费用
[单选题]成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）。A . 在要求项目预算之前B . 在预算通过之后C . 利用参数模型D . 利用自下而上的估计方法
[单选题]你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中，项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）。A . 手动归档系统B . 项目管理软件C . 项目内部网D . 电子数据库
[单选题]下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算（EAC）（）。A . 当前挣值（EV）加上剩余的项目预算B . 当前的AC加上对所有剩余工作的重新估算C . 当前的AC加上剩余预算D . 当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算
[单选题]如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？A .有关的小组成员 B .项目经理 C .项目所有权人或者赞助人 D .职能经理
[单选题]签订长期合同是项目质量管理的重要部分，因为它（）。A . 为卖主履行质量承诺提供动因B . 通过使用利润——成本分析提高质量C . 常常导致成本的降低和生产率的提高D . 提供强制的审计
[单选题]根据学习曲线理论，当很多工作条目重复生时（）。A . 生产设备操作培训需要更短时间，降低了单位成本B . 随着生产率提高单位成本下降C . 随着产品的增加单位成本有规律的下降D . 随着自动化水平的提高培训成本增加
[单选题]以下项目经理的资格要求中最重要的是（）。A .管理经验 B .谈判技巧 C .技术领域的教育背景 D .与他人有效合作的能力
[单选题]项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。A .为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构 B .制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更 C .使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理 D .确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
[单选题]你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）。A . 进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B . 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C . 对你计划要传达的信息进行描述D . 建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
[单选题]撰写项目进展报告时所使用的“50－50”规则主要用于（）。A .计算精确的增值 B .比较准确的估计挣值的大小 C .判断进度方差 D .以货币值来判断进度方差
[单选题]你在领导一个政府资助的研究项目，希望找出最好的办法制造飞船供个人使用。你认为你将需要10~20个航空工程师来支持该项目。一些高水平的航空工程师是请得到的，他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例。还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下，能应用的适当的技术是（）。A . 设计一个实验B . 应用西卡娃图来精确定位问题C . 准备一个控制图D . 应用帕雷托图来分析过程
[单选题]你的项目管理工作经验告诉你，你的工作职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织结构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要（）。A .从外部筹集资源来完成这部分的工作 B .准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署 C .确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排 D .请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
[单选题]基于你的制造项目的质量控制测量，管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正，以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更，你必须遵循（）。A .机构的质量政策 B .质量管理计划 C .已制订的操作定义和程序 D . D.整体变更控制程序
[单选题]你们公司是一家领先的雪地车链条制造商。公司正在开发一种可互换用于两种情况的链条。为预测和帮助找出处理潜在质量问题的方法，你希望用各种基本原因分析技术，除了以下哪一种方法（）？A .鱼刺图 B .依西卡娃图 C .系统或过程流程图 D . D.检查表