项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）

[单选题]项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。A . 评审项目的变更管理流程B . 收集团队成员的意见，并准备一次风险评估C . 确定变更所需工作D . 在变更日志中更新变更请求的状态

[单选题]在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）A . 与团队成员总结经验教训B . 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度C . 为项目文件和资料存档，保留组织知识D . 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

[单选题]为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）A . 沟通计划B . 预算汇总C . 采购计划D . 企业环境因素

[单选题]由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 建议替代解决方案，继续项目。B . 更新工作分解进度。C . 与干系人开会，讨论下一步措施。D . 提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。

[单选题]为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A . 记录变更请求的全部影响。B . 说服客户这个阶段不允许变更。C . 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D . 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

[单选题]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A .将自我介绍用电子邮件发送给团队B .安排与每位团队成员面对面的会面C .安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D .开始团队成员重新分配任务

[单选题]项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A . 配置识别B . 配置状态记录C . 配置控制D . 配置核实与审计

[单选题]项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）A .概率与影响矩阵B .准备金分析C .集思广益D .风险审计

[单选题]市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）A . 根本原因分析和技术问题的行动计划B . 项目的技术和商务目标，可行性和盈利性C . 修订项目需求的变更请求D . 对导致技术问题的过程进行解释

[单选题]在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应()A.驱动项目团队更加快速的工作，以便