管理者减少社会懈怠的途径有（　）。

[多选题] 管理者用来减少社会懈怠的途径有（）。A . 使个体的贡献可以被衡量和界定B . 使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C . 控制团体的规模D . 使团体成员认为自己的工作是具有成效的E . 提高工资水平

[多选题] 在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有（）。A . 使得个体的贡献可以被衡量和界定B . 使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C . 控制团体的规模D . 促进相互的信任度E . 利用反馈

[多选题]在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有（　　）。A.使得个体的贡献可以被衡量和界定B.使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C.控制团体的规模D.

[单选题]下列选项中，关于不属于减少团体中社会懈怠的途径是（）。A.使个体的贡献可以被衡量和界定B.使员工觉得自己的工作对团体是重要的C.控制团体的规模D.平等

[问答题] 管理者怎样来减少网上闲逛？

[主观题]管理者能力越强，管理者的管理幅度越大;被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。()

[单选题]下列减少组织中社会懈怠的方法，效果最差的是（　　）。A.使个体的贡献可以被准确地衡量B.使员工觉得自己对组织是有用的C.控制组织的规模D.平等对待每一

[单选题]下列哪项不属于减少组织中社会懈怠的方法？（　　）A.使个体的贡献可以被正确地衡量B.使员工觉得自己对组织是有用的C.控制组织的规模D.平等对待每一个组

[多选题] 管理者内功包括管理者的（）A . 个人素质B . 管理风格C . 对业务精熟程度D . 对员工的了解E . 对先进科学的掌握管理方法

[单选题]下列减少组织中社会懈怠的方法中，效果最差的是()A .使个体的贡献可以被正确地衡量B .使员工觉得自己对组织是有用的C .控制组织的规模D .平等对待每一个组织成员