[单选题]关于沟通方式的表述中，不正确的是（）。A . 正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B . 正式沟通只能通过书面形式进行C . 口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D . 非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
[单选题]从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是（）。A . 绩效评价B . 人员培训C . 人力资源规划D . 获得高绩效
[多选题] 薪酬管理策略，应当在（）原则下达到现实性的平衡。A . 公平性B . 系统性C . 竞争性D . 经济性E . 激励性
[单选题]人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的（），对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A . 积极性、主动性、创造性和工作绩效B . 积极性、主动性、创造性和协作性C . 积极性、主动性、创造性和法制观念D . 积极性、合法性、建设性和工作绩效
[多选题] 项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起来包括（）。A . 具有开拓精神和创新意识B . 具有丰富的管理经验C . 具有技术背景和行业知识D . 总体把握项目目标的能力E . 具备良好的组织性、纪律性的同时，不失灵活性
[多选题] 沟通管理的要素包括（）。A . 沟通主体B . 沟通环境C . 沟通介体D . 沟通时间E . 沟通渠道
[多选题] 职位分析的原则包括（）。A . 面向工作和任务的原则B . 与组织系统的协调性原则C . 动态的适应性原则D . 经济性原则E . 静态的稳定性原则
[单选题]能够为组织建立对人力资源甄选录用的标准、绩效评价制度等工作提供参考标准的是（）。A . 项目建议书B . 职位描述书C . 人员管理计划书D . 岗位责任描述书
[多选题] 建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为（）。A . 项目的组织规划B . 项目的人员获取和任用C . 团队能力建设D . 薪酬管理E . 绩效评价
[多选题] 绩效具有（）的特点。A . 多因性B . 多维性C . 动态性D . 稳定性E . 单一性
[单选题]以项目合同关系建立起来的项目参与方是（）从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A . 监理工程师B . 设计单位C . 承包单位D . 业主
[单选题]对沟通作用的表述中，不正确的是（）。A . 沟通是决策和计划的基础B . 沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C . 沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D . 沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段
[多选题] 团队能力建设的依据有（）。A . 人员管理计划B . 外部反馈信息C . 建设项目的目标D . 人力资源培训与开发结果E . 工作绩效报告
[单选题]人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要称为（）。A . 职位需求分析B . 人员管理计划C . 人员任用D . 人员培训
[单选题]职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（）。A . 动态的适应性原则B . 经济性原则C . 与组织系统的协调性原则D . 面向工作和任务的原则
[单选题]沟通效力强，但沟通效率较低，属于（）的特点。A . 上行沟通B . 平行沟通C . 下行沟通D . 正式沟通
[单选题]人员任用的正确程序为（）。A . 考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B . 确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C . 考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D . 确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
[多选题] 建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性包括（）。A . 项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期B . 项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的C . 项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性D . 项目参与方是业主从社会中通过合作关系获得的人力资源组织E . 项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方
[单选题]相对于具有（）的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A . 临时性、易变性B . 长期性、稳定性C . 临时性、周期性D . 周期性、固定性
[单选题]职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有（）。A . 固定性B . 适应性C . 效益性D . 指导性
[单选题]（）在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。A . 建设项目负责人B . 建设项目业主C . 建设项目承包人D . 用户
[单选题]在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（）。A . 人员管理计划分析B . 项目分析与评价C . 职位需求分析D . 人力资源规划
[单选题]有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的（）。A . 故意的阻碍B . 接收者障碍C . 信息源障碍D . 信息传递障碍
[单选题]通过（）的管理环节，配合相应的激励机制，在团队中形成积极的竞争环境，使绩效得到提高。A . 人员培训B . 人力资源规划C . 人员任用D . 薪酬制度
[多选题] 建设项目人力资源管理中，组织规划的方法包括（）。A . 项目利益相关人分析B . 以相似项目作参考C . 既有的人力资源管理体系D . 限额设计法E . 系统化评估
[单选题]项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。A . 能力和工作的综合性特点B . 组织职能部门间的横向协调特点C . 任职时间的阶段性特点D . 组织职能部门间的纵向领导特点
[单选题]从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是（）。A . 人员培训B . 人员任用C . 薪酬管理D . 职位分析
[单选题]对建设项目人力资源管理中，组织规划成果的表述，不正确的是（）。A . 组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达B . 建设项目组织结构有多种基本模式C . 在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上D . 职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关，只能用一个职能分工表来表示
[单选题]狭义的项目管理组织是指建设项目（），则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。A . 设计单位B . 承包方C . 业主方D . 监理单位
[单选题]建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。A . 唯一性B . 特殊性C . 经济性D . 合理性