战略选择题库

[单选题]下列不属于发展战略的是（）。A . 一体化战略B . 多元化战略C . 转向战略D . 密集型战略

[多选题] 下列关于生产运营流程的说法中，正确的有（）。A . 较高的投入或产出量能使生产运营流程成为资本密集型流程B . 如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求，因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较低C . 当需求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题D . 在可见性较低的生产运营流程中，联系客户的技巧并不重要，单位成本也相对较低

[单选题]下列关于企业稳定战略的表述中，正确的是（）。A . 采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性B . 企业无法充分利用原有生产经营领域的资源C . 采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场D . 企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势

[多选题] 我国某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共同出资组建合资经营企业，促使双方创建合资经营企业的动因主要包括（）。A . 加强该企业现有业务B . 将该企业现有产品投放新市场C . 开发可以在该公司现有市场上销售的新产品D . 经营一种新业务

[问答题] 甲公司是一家主营钢铁生产的民营企业，资产达到1100亿元，年产钢能力超过3000万吨，年营业收入超过1400亿元。从开始创办至2005年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购一家地方性钢铁企业A企业。A企业在收购前是亏损的，但收购

[多选题] 某服装有限公司主要经营外贸服装，公司在生产过程中出现了一系列问题。公司在加工服装的过程中出现了纰漏，生产出有缺陷的产品，同时很多的加工程序是多余的；因生产活动的上游不能按时交货或提供服务，导致该公司停工待料。上面资料体现了JIT系统的浪费类型包括（）。A . 生产过剩的浪费B . 不良产品的浪费C . 等待的浪费D . 加工的浪费

[单选题]下列选项中，不属于企业总体战略的是（）。A . 发展战略B . 密集型战略C . 收缩战略D . 集中化战略

[单选题]西景公司是一家连锁超市，公司经理提出：应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在重要节假日或超市举办大型活动时随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工。那么这种平衡产能与需求的方法是（）。A . 资源订单式生产B . 订单生产式生产C . 库存生产式生产D . 资源生产式生产

[单选题]下列关于蓝海战略特征的说法中，正确的是（）。A . 企业在产业范围内开展激烈的竞争B . 企业争取创造和攫取新的市场需求C . 企业遵循价值与成本互替定律D . 根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

[多选题] W公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（）。A . 该公司处于增值型现金短缺状态B . 该公司可以通过加速增长来增加股东财富C . 该公司的策略可以是增发股份D . 如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份

[问答题] 综合题：甲保健啤酒总厂位于N省C市，是一个年产量不过40万吨的中小型啤酒企业。虽然该厂地处祖国西北，地理位置偏僻，经济条件和消费水平与东部地区相比差距较大，但这并没有制约企业的发展。该企业不因规模小而寻求与大型啤酒企业兼合、合作，而是坚持走内部发展之路。近年来，该厂经过科研人员艰苦攻关，利用当地特有的优质矿泉水资源，通过特殊的酿造工艺，开发出具有特殊保健功能的“大川保健啤酒”。该产品经过中国预防医学科学院、中国医学科学院、北京医科大学附属人民医院等权威医疗机构的临床实验

[多选题] 企业选择并购战略的原因包括（）。A . 避开进入壁垒B . 获得协同效应C . 保持同样的管理风格和企业文化D . 可以有计划地进行，易从企业资源获得财务支持

[单选题]甲公司是一家游戏耳机生产企业，其生产的降噪蓝牙耳机首次投放市场就受到消费者的青睐，为了扩大该款耳机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业相似耳机价格的策略。甲公司采用的产品上市定价法是（）。A . 渗透定价法B . 动态定价法C . 差别定价法D . 撇脂定价法

[多选题] 甲公司是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（）。A . 董事会对于财务结构的看法B . 经济环境中的通货膨胀因素C . 有关企业经营方面的法规D . 政府的影响

[单选题]某集团是我国特大型电子信息产业集团，首次在我国市场推出了裸眼3D智能电视以及其他十余款智能液晶电视新产品。其产品填补了我国3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。则该集团采取的竞争战略类型是（）。A . 集中化战略B . 差异化战略C . 研究与开发战略D . 多元化战略

[问答题] 资料一：甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴及适合的收购机会。资料二：乙公司是国内排名前两位的啤酒企业，2003年乙公司与国内另一家啤酒企业A公司的发起人股东签署《股权转让合同》，A公司的发起人股东将手中持有的A公司全部国家股（占总股本的38.148%）转让给乙公司。通过本次股权转让，乙公司扩大了包括福建及其他华东沿海地区在内的市场份额，提高了行业竞争力。要求：（1）根据资料一可以判

[多选题] 某企业准备实行差异化战略获得新的利润增长点，可采用的方式有（）。A . 设计或品牌形象的独特性B . 在客户服务方面创造独特性C . 在经销网络方面开创特殊性D . 在技术特点方面创新

[单选题]近年来我国大型企业走出去的步伐加快，出现了很多国际并购案例，如中石油并购海外石油公司、兖矿集团收购澳大利亚煤矿。上述企业海外并购的动机为（）。A . 寻求市场B . 寻求效率C . 寻求资源D . 寻求现成资产

[多选题] 甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（）。A . 紧缩与集中战略B . 一体化战略C . 转向战略D . 放弃战略

[多选题] 新兴产业在内部结构E彼此差异很大，但是又存在着一些共同的特征，下列属于他们之间共同结构特征的有（）。A . 技术的不确定性B . 战略的不确定性C . 成本的迅速变化D . 购买者

[问答题] 压力机操纵按钮离地高度有何要求？

[多选题] A公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（）。A . 前向一体化战略B . 横向一体化战略C . 产品开发战略D . 市场开发战略

[单选题]下列关于单一货源策略的说法中，不正确的是（）。A . 便于信息的保密B . 采购方容易受到供应中断的影响C . 采购主体能够就规模经济进行谈判D . 采购方更可能获得高质量的货源

[多选题] 企业研发战略至少存在三种定位，主要包括（）。A . 成为向市场推出新技术产品的企业B . 成为成功产品的创新模仿者C . 成为成功产品的低成本生产者D . 维持现有战略

[多选题] 在决定放弃子公司时，可以选择的方式包括（）。A . 特许经营B . 分包C . 卖断D . 管理层收购

[问答题] 某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事TM产品和TN产品的生产经营。这两个业务单位2012年的有关资料如下表：要求：（1）根据以上资料，说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况；（2）指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，以及有关的财务战略选择。

[单选题]在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。A . 高经营风险与高财务风险搭配B . 高经营风险与低财务风险搭配C . 低经营风险与高财务风险搭配D . 低经营风险与低财务风险搭配

[案例分析题] A公司是一家生产空调的企业，其在国内空调行业名列前茅，在某些地区市场上还处于领先地位。A公司始终牢记"质量第一"的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准，从源头上严把质量关。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能。并且对生产的每批空调都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。与此同时，对销售的产品提供完善的售后服务（三包服务），得到消费者的一致认可。要求：（1）从质量管理的角度简述质量成本的类型，并判断该公司为了保证质

[单选题]甲公司某业务2017年的投资资本回报率为7％，销售增长率为10％，经测算甲公司的加权资本成本为6％，可持续增长率为7％。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。A . 减损型现金短缺B . 增值型现金剩余C . 增值型现金短缺D . 减损型现金剩余

[多选题] 零散产业独特的结构环境造成r一些特殊的战略陷阱，在零散产业中进行战略选择要注意（）。A . 避免寻求支配地位B . 保持严格的战略约束力C . 避免对新产品做出过度反应D . 避免过分分权