[多选题] 以下属于密集型战略的有（）。A . 纳爱斯牙膏广告宣传应早餐、午餐、晚餐后都刷牙B . 潘婷洗发水开发推出防脱发系列C . 某国内火锅店将分店开到美国D . 三元兼并三鹿
[单选题]Zara是世界时装生产巨头，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度设计和创新。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本*地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。该公司采取国际化战略类型的是（）。A . 国际战略B . 多国本土化战略C . 全球化战略D . 跨国战略
[多选题] 美国西南航空公司将其业务活动归类为六大业务主题：有限的乘客服务，频繁并准点的起飞，精简高效的地勤及机务人员，高客机利用率，极低的票价，中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线。由此可见，西南航空公司采用的主要竞争战略类型包括（）。A . 成本领先战略B . 差异化战略C . 集中成本领先战略D . 集中差异战略
[多选题] 下列选项中，属于企业采用多元化战略的优点有（）。A . 能更容易地从资本市场中获得融资B . 分散风险C . 运用盈余资金D . 获得财务利益
[问答题] 综合题：资料一：2010年3月5日，光明食品集团公司在上海宣布，已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜（GNC）公司签署谅解备忘录，建立战略合作关系，通过合资企业健安喜（中国）共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一，2009年销售规模逾700亿。资料二：促成合作的重要契机在于，中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据《外商投资产业指导目录（2007年修订）》规定，设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等，这使得众
[多选题] 以下属于成本领先战略在对抗五种竞争力方面的优势的有（）。A . 某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入障碍B . 消费者对某品牌食用油的认可度高而造成潜在进入者难以进入该产业C . 某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对D . 某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失
[单选题]甲公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是（）。A . 后向一体化战略B . 前向一体化战略C . 横向一体化战略D . 多元化战略
[单选题]某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段票价折扣方案。根据定价策略，该方法属于（）。A . 动态定价法B . 差别定价法C . 渗透定价法D . 基于细分市场定价
[单选题]甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。A . 可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B . 有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C . 不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D . 有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
[多选题] 甲公司是我国一家集团企业的下属子公司，该子公司位于A国经营，其产品除了在当地销售外，有相当一部分返销我国，最近A国发生了较为严重的通货膨胀。根据上述信息可以判断。A国通货膨胀对甲公司产生的影响有（）。A . 生产成本上升B . 出口下降C . 融资需求增加D . 利息支出增加
[案例分析题] A公司是全球大型家电第一品牌，1984年成立于我国青岛。创业以来，A公司坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。A公司在其国际化经营过程中，为了获得国外优秀的先进技术以及管理经验，该公司在东京、洛杉矶等地建立全资子公司，成立研发中心用于产品的研发。同时，该公司1996年在印尼设立第一家海外工厂，到2002年A公司已经在全球设立了十余家工厂，并且在当地从事生产经营活动。随着电子商务的发展，A公司有效运用因特网
[多选题] 成本领先战略主要适用于（）。A . 市场中存在大量的价格敏感用户B . 产品难以实现差异化C . 购买者不太关注品牌D . 消费者的转换成本较低
[多选题] 下列针对债权融资方式特点的描述中，不正确的有（）。A . 简单易行，并且不用稀释股东权益B . 没有回旋余地C . 需要按期还本付息，对企业的压力大D . 成本比较高
[多选题] 帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司，占据了全球烈酒市场份额的30%，而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大，亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊，而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头，堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知，帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧收购水并坊，属于（）战略。A . 横向一体化B . 市场开发C . 纵向一体化D . 前向一体化
[单选题]下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。A . 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装的方式增加市场份额B . 乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到非洲地区C . 丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D . 丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向新的市场
[单选题]每年双十一成为我国几乎全体网民参与的购物狂欢节，许多企业提前加班加点生产，确保双十一的商品供应，从平衡产能与需求的角度来看，该做法属于（）。A . 资源订单式生产B . 订单生产式生产C . 库存生产式生产D . 准时制生产
[单选题]为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是（）。A . 订单生产式生产B . 资源订单式生产C . 库存生产式生产D . 滞后生产式生产
[单选题]某城市商业银行为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。这种营销措施属于密集型战略中的（）。A . 产品开发战略B . 市场开发战略C . 市场渗透战略D . 市场营销战略
[问答题] 综合题：近年来，越来越多的企业透过全球范围内出现的产品过剩、价格下滑现象，逐步认清我们所面临的虚拟经济社会是一个“合作第一”的时代，没有合作就没有竞争。兼并重组就是虚拟经济的一种主要形式，它是企业根据自身战略发展的需要，实现企业规模扩张的有效途径。当今许多名闯遐迩的跨国公司，他们的企业发展史也正是一部成功的兼并重组史。众所周知，企业文化是一个“动态稳定”的概念，二者是辩证统一的。“动态”说明它是不断发展变化的，&ldquo
[多选题] 由于（）原因，注册会计师可能无法出具无保留结论的报告。A . 工作范围受到限制B . 标准或鉴证对象不适当C . 鉴证对象信息存在错报D . 责任方认定未在所有重大方面做出公允表达
[问答题] 综合题：1984年到1991年是A集团实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而A集团扑下身子抓质量。此战略在A集团创立之初即以总裁砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间，A集团完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。A集团在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上，A集团在20世纪90年代初提出了OEC工作法，它的中文表述则为"日事日毕，日清日高"。至此，A集团以其全面质量管理或OEC工作法
[多选题] 甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。A . 外部环境发生变化时，会使企业陷入困境B . 增加资源重新配置和组合的成本C . 降低企业对风险的敏感性和适应性D . 风险非常大
[问答题] 综合题：世界规模最大，综合竞争力最强的车企一丰田公司，由于一个小小的刹车系统故障，却引发出了一连串的召回事件，从低端产品到高端产品，几无幸免。按照丰田现任总裁丰田章男最近的总结，导致这次召回事件大量发生的主要原因，一是企业规模扩张太快，二是随着规模扩张，保证汽车品质的人才培养无法跟上。讲到丰田的控制规模与品质管理，就不得不说一下其准时生产系统，该生产系统要求不投入多余的生产要素，只在适当的时间进行必要的生产，这既包括根据市场的需要生产产品，也包括上道工序根据下道工序的指令—&mda
[单选题]下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。A . 增加债务比例B . 支付现金股利C . 降低资本成本D . 重组
[多选题] 某公司的产品A，在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额；同时和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该公司采用的战略包括（）。A . 多元化战略B . 市场渗透战略C . 市场开发战略D . 产品开发战略
[多选题] A银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个工具箱，并且非常热情的帮助客户填写申请表，通过资料可以看出，主要涉及到的促销组合要素包括（）。A . 广告促销B . 营业推广C . 公关宣传D . 人员推销
[多选题] 零散产业需求多样化的特点，为企业实施重点集中战略提供了基础条件。在零散产业中可以考虑的专门化战略有（）。A . 产品类型的专门化B . 产品细分的专门化C . 顾客类型专门化D . 地理区域专门化
[多选题] 下列关于国际化经营的战略的说法中，正确的有（）。A . 多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高B . 全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济C . 多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D . 跨国战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点
[单选题]甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动。从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的进入国外市场的形式是（）。A . 出口B . 对外证券投资C . 全资子公司D . 合资经营