[单选题]X公司曾将其国内已饱和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，这属于（）。A . 产品开发战略B . 市场开发战略C . 成本领先战略D . 市场渗透战略
[多选题] 对省级卫视来说，如果把所有电视台放在一个竞争体系当中，下列可以视作其“他择品”的有（）。A . 报纸B . 广播C . 网络D . 体育运动
[多选题] 零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。常见的战略陷阱有（）。A . 寻求支配地位B . 无约束力的易变的战略C . 集权化的组织结构D . 对新产品做出过度反应
[单选题]我国某电信设备生产企业发现东南亚某国电信消费尚处于起步期，有很好的发展前景，决定将我国过剩的生产能力转移到东南亚。该企业国际化的动因属于（）。A . 寻求资源B . 寻求市场C . 寻求效率D . 寻求现成资产
[单选题]下列企业采用的发展战略中，属于多元化发展战略的是（）。A . 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B . 乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C . 丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D . 丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
[单选题]竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。A . 多元化战略B . 转向战略C . 放弃战略D . 产品开发战略
[单选题]甲公司是我国国有煤炭企业之一，资金实力雄厚。为拓展海外业务，收购了澳大利亚乙矿业公司，初期经营效果良好。但就在此时，甲公司收到了澳大利亚当地法院的判决，要求甲公司对先前乙公司发生的一起重大煤矿透水事故进行巨额赔偿，甲公司的海外经营由此陷入困境，并购以失败告终。根据以上信息，判断甲公司在并购中失败的原因是（）。A . 决策不当B . 并购后不能进行很好的整合C . 支付过高的并购费用D . 跨国并购面临政治风险
[多选题] 从三种基本竞争战略的角度出发，如果零散产业中的企业采用成本领先战略，下列属于其克服零散的途径有（）。A . 连锁经营或特许经营B . 技术创新以创造规模经济C . 尽早发现产业趋势D . 增加产品或服务的附加值
[单选题]甲公司是一家中式餐馆，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。A . 可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B . 有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C . 不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D . 有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
[单选题]某手机生产企业新推出的智能手机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。A . 渗透定价法B . 撇脂定价法C . 增脂定价法D . 成本领先定价法
[单选题]在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。A . 如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”B . 如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”C . 在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源D . “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于
[单选题]甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于（）。A . 多国化战略B . 全球化战略C . 跨国化战略D . 本土化战略
[单选题]成功地执行成本领先战略的企业会期待（）。A . 竞争者主要在价格上进行竞争B . 持续地面对新进入者的挑战C . 能避开替代品的挑战D . 集中于自身的成本结构
[单选题]甲企业是一家大型手机制造厂商，其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升，甲企业打算在越南寻找合作伙伴，由该企业提供技术、品牌和销售，合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为（）。A . 特许经营B . OEMC . 合营D . 战略联盟
[单选题]M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。A . 削减成本B . 放弃C . 紧缩与集中D . 转向
[单选题]下列情形中，不适用于产品开发战略的有（）。A . 可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道B . 企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业C . 企业具有较强的研究与开发能力D . 企业所处产业正处于高速增长阶段
[单选题]当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是（）。A . 提高财务杠杆B . 分配剩余现金C . 出售该业务单元D . 降低资本成本
[单选题]与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是（）。A . 提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本B . 生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快C . 注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本D . 提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值
[多选题] 下列各种策略中，属于企业可选择的产品策略的有（）。A . 产品组合策略B . 品牌与商标策略C . 产品开发策略D . 产品营销策略
[单选题]某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）。A . 产品开发战略B . 市场营销战略C . 市场开发战略D . 市场渗透战略
[多选题] 品牌和商标具有的基本特点有（）。A . 名称B . 标记C . 关联性和个性D . 质量
[多选题] 下列选项中，属于国际化经营战略类型的有（）。A . 全球化战略B . 多国本土化战略C . 跨国战略D . 国际许可战略
[单选题]法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）。A . 多元化战略B . 纵向一体化C . 横向一体化D . 混合一体化
[多选题] 企业采用产品开发战略的动因有（）。A . 充分利用企业对市场的了解B . 使企业能继续在现有市场中保持安全的地位C . 现有市场或细分市场已经饱和D . 保持相对于竞争对手的领先地位
[单选题]甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为（）。A . 市场渗透战略B . 市场开发战略C . 产品开发战略D . 多元化战略
[多选题] 企业国际化过程的连续模式理论认为，企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离由近及远的顺序，在进入方式的选择上按照由易到难的顺序。该理论包括（）。A . 国际化阶段理论B . 出口行为论C . 企业国际化的战略管理理论D . 企业国际化的网络理论
[单选题]某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。A . 总成本领先战略B . 差异化战略C . 目标集中战略D . 多样化战略
[单选题]甲企业在市场调查中发现，一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要，因此决定推出不同产品类型以满足不同顾客的需求。这表明甲企业注意到了（）的影响。A . 消费心理B . 一般经济条件C . 价值观D . 生活方式
[多选题] 企业国际化经营所面对的外部环境有以下显著特征（）。A . 外部环境的多样性B . 外部环境的复杂性C . 外部环境对内部环境的渗透D . 外部环境对内部环境的排斥性
[单选题]乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。A . 市场渗透战略B . 多元化战略C . 产品开发战略D . 市场开发战略