[单选题]下列哪一项是核实范围的输出？（）A . 验收的可交付成果B . 范围基准C . 质量控制测量结果D . 确认的可交付成果
[单选题]一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（）A . 追究前任项目经理出现的问题B . 明确项目成员的角色和职责C . 制定风险应对计划D . 明确项目范围
[单选题]项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确？（）A . 由项目经理进行沟通B . 由全体成员制定C . 可以量化D . 通知所有的项目干系人
[单选题]什么时候能够变更范围基准？（）A . 一旦制定，不能变化B . 项目经理认为可以变更的时候C . 变更请求被批准后D . 客户降低项目拨款的时候
[单选题]客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A . 制定新的进度计划B . 修改进度基准C . 增加资源D . 修改项目范围书
[单选题]以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构？（）A . 进度安排B . 成本估算C . 质量控制D . 风险管理
[单选题]下列哪项是实施质量控制的最佳描述？（）A . 检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B . 在常规基础上评估项目的整体绩效C . 采取措施以提高项目的有效性和效率D . 识别哪种质量标准与项目相关
[单选题]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）A . 尽可能小，因为工作复杂B . 尽可能大，因为他打交道的都是专家C . 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家D . 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
[单选题]下列哪项不是定义范围的工具与技术？（）A . 专家判断B . 备选方案识别C . 引导式研讨会D . 焦点小组会议
[单选题]两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该（）A . 对所有部门实行标准质量控制过程B . 确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划C . 实施变更D . 了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知
[单选题]顾客对项目结果是否满意取决于：（）A . 成本估算、进度计划控制和获得值计算B . 管理层的质量办法、变更管理和状况报告C . 技术方法、员工资源和项目组织D . 预期、产品适用性和规范符合程度
[单选题]哪些过程会直接影响创建工作分解结构？（）A . 定义范围，控制范围B . 定义范围，收集需求C . 控制范围，核实范围D . 收集需求，核实范围
[单选题]为提高PMI的权威性，应当遵守：（）A .PMI道德规范B .PMI成员道德规范C .PMP道德规范D .PMBOK规定的道德规范
[单选题]为了拟定沟通管理计划，您首先应当进行的工作是什么？（）A . 沟通技巧分析B . 组织结构分析C . 沟通需求分析D . 信息技术可用性分析
[单选题]项目管理中50％以上的冲突来源于：（）A .项目重点、进度计划、管理程序B .项目重点、进度计划、人力资源C .进度计划、人力资源、管理程序D .成本计划、进度计划、管理程序
[单选题]在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）A . 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到B . 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C . 如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道D . 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
[单选题]事业环境因素包括（）A . 组织文化B . 基础设施C . 政治氛围和干系人风险承受力D . 以上皆是
[单选题]小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动？（）A . 偏差分析B . 返工C . 质量审计D . 核实范围
[单选题]下列哪个过程的输出会直接作为控制范围的输入？（）A . 收集需求B . 核实范围C . 报告绩效D . 制定项目章程
[单选题]下列哪像是沟通规划的依据：（）A .项目范围说明B .沟通技巧C .项目成熟D .信息发布
[单选题]项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）A .非正式口头B .正式书面C .正式口头D .非正式书面
[单选题]公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：（）A . 翻译管理、范围管理、历史信息B . 翻译管理、范围管理、事业环境因素C . 熟悉当地的语言、进度管理、历史信息D . 熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
[单选题]风险应对的目的：（）A . 把全部发生的不利事件——影响降到最低B . 把全部发生的不利事件——影响消灭C . 把全部发生的不利事件——影响减轻D . 把全部发生的不利事件——影响转移
[单选题]某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：（）A . 立即将这个问题和推迟情况通知用户B . 确定这一事件对项目成本和进度产生的影响C . 实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行D . 召开一次小组规划会议，制订变通方案
[单选题]项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）A .通过日进度报表B .通过审批过的文字表格C .通过口头和书面交流D .通过正式的管理等级体制
[单选题]处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？（）A . 项目利害关系者的风险承受能力B . 风险的来源C . 项目制约因素D . 风险应对
[单选题]项目经理可应用激励管理，除了：（）A .让其他成员干更好的事B .规定团队成员完成任务的详细步骤C .指明完成工作的途径D .明确方向
[单选题]您在一个大型项目中管理着具有跨文化，跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候，您认为采用什么机制最为合适？（）A . 由委托人通过电子邮件发送工作授权声明B . 由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明C . 与委托人召开电话会议D . 与项目经理召开电话会议
[单选题]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）A . 创建项目范围说明书B . 确保所有的干系人有输入到范围中C . 分析项目风险D . 开始项目管理计划上的工作
[单选题]哪种理论声称在工作中有三种相关的动机；需要成就感、渴望获得权力和寻求归属感？（）A .马斯洛德需求层次论B .麦克利兰的成就动机理论C .赫次伯格的激励－保健因素理论D .麦格雷戈的X理论和Y理论