[单选题]来考虑决策权在何处的结构组成部分是（）A . 授权B . 正规化C . 复杂D . 集权
[单选题]宝洁公司以“汰渍洗衣粉”、“邦宝适”、“品克薯片”等实行部门化，这是按（）进行部门化的案例。A . 职能B . 流程C . 客户D . 产品
[问答题] 托马斯等人提出的用于解决冲突的两维空间模式中，有哪几种典型方式？
[问答题] 正式职权有哪些特点？
[多选题] 当组织内部出现下列（）情况时，就需要对组织进行变革。A . 决策失灵B . 沟通阻塞C . 缺乏创新D . 组织机能失效
[单选题]组织结构中的哪个部分特别定义决策是在哪里制定的（）A . 复杂性B . 正规化C . 集权D . 技术
[多选题] 一般认为，管理者拥有以下哪些权力（）。A . 法定权B . 奖赏权C . 强制权D . 专长权E . 模范权
[多选题] 被编码的信息会受到以下（）因素的影响。A . 编码者的技能B . 编码者的态度C . 知识D . 社会文化系统
[单选题]对有权支配的资金拥有的权力是（）A . 积极强化权利B . 劝说权力C . 奖赏性权力D . 强制性权力
[单选题]吉姆给主管呈上有关数据和介绍来支持其要求增加人手的请求，他在使用（）A . 友情B . 讨价还价C . 合理化D . 硬性指标
[单选题]下面的哪个是对形成结盟的真实描述（）A . 结盟寻求将规模最小化B . 结盟通常是运用个体权力C . 当任务不固定的时候，结盟更有可能形成D . 当存在相互依赖时，结盟更有可能形成
[单选题]如果你做本职工作之外的额外工作，你的上司给你加工资，他在使用（）A . 参照性权力B . 强制性权力C . 奖赏性权力D . 专家性权力
[单选题]下面的哪一点是控制跨度窄的缺点（）A . 它降低效能B . 它更加高效率C . 它鼓励过度的监督，不鼓励员工的自主性D . 它给员工授权
[单选题]当管理者从他们的上级那里寻求好处的时候，他们在使用（）A . 友情B . 硬性指标C . 强制D . 劝说
[多选题] 正式职权具有以下哪些特点（）。A . 上级委任B . 强制实施C . 等级式样D . 合法性E . 稳定性
[单选题]简单结构具有什么样的特征（）A . 分享的权威B . 狭窄的控制跨度C . 很多正规化D . 低程度的部门化
[单选题]以下哪种结构不属于事业部结构（）A . 产品B . 市场C . 职能D . 区域
[多选题] 在某些情况下，存在冲突，效率才更高。罗宾斯提出的引起冲突的方法有（）。A . 委任态度开明的管理者B . 鼓励竞争C . 委任专制的管理者D . 鼓励合作E . 重新编组
[单选题]（）权力来自于对信息的接触和控制。A . 强制性B . 奖赏性C . 信息性D . 专家性
[单选题]（）也被称为网络或模块组织。A . 虚拟组织B . 团队结构C . 层级机构D . 无边界组织
[单选题]（）重视对其追随者的自上而下的影响。A . 领导B . 沟通C . 信息D . 权力
[多选题] 莱维特认为，组织变革一般都从（）这几方面着手。A . 组织结构B . 领导C . 技术D . 人事
[问答题] 怎样正确认识和正确对待工作压力？
[多选题] 以下描述中，（）属于委员会的缺点。A . 决策优柔寡断B . 在最低水平上妥协C . 责任不确定D . 虚伪的民主E . 决策科学性差
[多选题] 情感的基本形态有（）。A . 心境B . 热情C . 激情D . 应激
[问答题] 运用几种对人性的假设来研究人性与组织管理的关系，应注意哪些方面？
[多选题] 为了使一个组织变成为学习型组织，管理者可以采取的措施有（）A . 建立政策B . 重新设计组织结构C . 重新塑造组织文化D . 提高专业化水平E . 改善组织环境
[单选题]（）权力比强制性和奖赏性权力更广泛。A . 强制性权力B . 奖赏性权力C . 法定性D . 专家性权力
[单选题]（）是基于个体在组织中的职位。A . 领导B . 正式权力C . 非正式权力D . 影响