第一章人力资源规划题库

[多选题] 工作岗位分析信息的来源（）A . 书面资料B . 任职者的报告C . 同事的报告D . 直接的观察E . 同行的资料

[单选题]根据生产总量核算定员人数属于（）A . 按设备定员B . 按岗位定员C . 按劳动效率定员D . 按比例定员

[多选题] 在工作岗位分析的准备阶段，应做（）A . 对各岗位的现状进行初步了解，掌握各类基本数据和资料B . 对岗位调查结果进行深入细致的分析C . 设计岗位调查方案D . 采用访谈、问卷、观察等方式进行E . 采用文字、图表形式作出归纳和总结

[多选题] 工作岗位分析的最终成果（）A . 工作说明书B . 作业程序图C . 岗位规范D . 职务晋升图

[单选题]下列属于人力资源费用预算的内容的是（）A . 劳动保险福利B . 广告费C . 补偿费D . 培训费

[问答题] 请分析企业战略与组织结构的关系

[案例分析题] 回归预测法主要是运用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测，通过建立人力资源需求量与其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化推知人力资源需求量的变化。最简单的回归分析方法是单因素回归方程，即人力资源需求数量仅仅随着一个变量发生变化。例如，一所学校中所需的教师人数随着学生人数变化，随着近年来该学校的不断扩招，对教师人数的需求也在逐年增加。下表中反映了该学校近年来的学生人数和教师人数的变化，假如2001年该学校的学生人数为1200人，需要新增教师多少人？某学校学生人数与老师人数变化表年份学生

[案例分析题] 某大型企业职能部门的员工年龄结构如下表如示。请分析相关数据并回答下列问题。项目人数（人）职能部室年龄结构25岁以下3526~30岁8531~35岁25336~40岁32541~45岁9546~49岁4550岁以上131、该公司职能部门员工的年龄具有什么特点？2、从员工职业发展的角度看，该公司目前需要注意什么问题？3、请为该公司改善员工年龄结构提出建议。

[单选题]不属于工作说明书基本资料中的内容的是（）A . 岗位名称B . 岗位等级C . 定员标准D . 工作时间

[多选题] 人力资源费用预算的基本要求（）A . 及时性B . 合理性C . 准确性D . 可比性E . 可测性

[多选题] 关于零基定员法，以下说法正确的是（）A . 美国人彼得•菲尔提出B . 确定二、三线人员定员人数C . 按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的的方法D . 最关键的环节是核定各岗位的工作任务量E . 可以用来确定医务人员的定员人数

[案例分析题] 小吴是一家小型民营企业（A公司）的人事主管，入职不到半年，A公司新换了一位刘副总经理分管行政、人事等方面的工作。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，在刘副总上任伊始，A公司就决定将原行政人事部中的人事管理职能独立改建为人力资源部。刘副总要求小吴提出工作设想，并称：如果能提出合理有效的初步方案，将提升他为人力资源部经理。未来的吴经理深思熟虑后，决定在公司内开展岗位规范工作，打算先进行工作岗位分析，编订全公司员工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。具

[单选题]人力资源规划又称为人力资源管理活动的（）A . 纽带B . 前提C . 核心D . 基础

[多选题] 人力资源管理制度规划的步骤（）A . 提出草案B . 征求意见、组织讨论C . 明确目标、步骤D . 修改调整、充实完善

[单选题]1-5年的人力资源规划称为（）A . 长期规划B . 中期规划C . 短期规划D . 组织规划

[问答题] 简述组织结构整合的依据及过程

[案例分析题] 某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外的竞争者竞争外，彼此之间也展开了竞争。开始执行这种结构时效果相当不错，销售额增长了50%。然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实际事业部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决

[多选题] 定员必须以()为目标A . 精简B . 高效C . 节约D . 比例协调E . 生产

[问答题] 简述企业人员规划的内容和作用

[多选题] 按定员标准的具体形式，划分为（）A . 按效率定员标准B . 设备定员标准C . 岗位定员标准D . 比例定员标准E . 职责分工定员标准

[问答题] 列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法

[单选题]对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为（）A . 岗位设计B . 工作说明书C . 岗位规划D . 工作岗位分析

[问答题] 请对企业人员规划的环境进行分析

[单选题]（）是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。A . 制度规划B . 组织规划C . 费用规划D . 战略规划

[问答题] 分析人力资源需求预测的影响因素

[单选题]“什么样的员工才能胜任本岗位工作？该岗位是一个什么样的岗位？”这一问题主要是（）来解决A . 岗位规范B . 工作说明书C . 工作规范D . 岗位标准

[多选题] 制度化管理的优点（）A . 个人与权力相分离B . 以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现C . 适合于现代大型企业的需要D . 所有权与经营权相分离E . 以文字形式规定岗位特性

[单选题]（）是对各类岗位的性质和特征，工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格等事项所作的统一规定。A . 岗位规范B . 职责要求C . 工作说明书D . 岗位标准

[单选题]企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系，上下级之间的连接配合等方面所作的规定，称为（）A . 行为规则B . 协作规则C . 组织规则D . 岗位规则

[案例分析题] 何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交付给阿仁，并指出必须考虑和处理好下列关键因素：1、公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。2、统计数字表明，近五年来，生产工人的离职率高达8%，销售员离职率为6%，文职人员为4%，管理人员和技术人员3%，高层管